[高等教育]生產運作管理第七章綜合計劃-資料下載頁
2025-01-19 18:46本頁面
【正文】 存 (Projected onhand Inventory) 現(xiàn)有庫存 : 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 70 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計算 MPS計劃出產的數(shù)量和時間 當現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負值時 , 即作為需要安排新的產品生產的信號 . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產產品才能滿足需求 , 于是轉入計算 MPS的數(shù)量與產出時間。見下表。 需求預測 MPS 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 31 1 41 11 41 1 31 61 70 70 70 70 待分配庫存量 11 56 68 70 70 期初庫存用戶訂貨待分配庫存量 計算待分配庫存量 (Availabletopromise Inventory, ATP) 計算思路是 : 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達到為止的全部訂貨 . 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 作為第 3周的待分配庫存量 , 因為第 5周又有新一批產品到達了。 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 70 70 70 70 待分配庫 存量 ATP 11 56 68 70 70 72 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 70 70 70 70 待分配庫 存量 ATP 11 56 68 70 70 形成 MPS: 注： MPS的生產批量為 70件。 73 四、主生產計劃制定中的技巧問題 1. MPS與綜合計劃的連接 2. MPS 有一個“凍結”期（相對穩(wěn)定化） 3. 不同生產類型中的 MPS的變型 備貨生產 組裝生產 訂貨生產 最終產品 部件、組件 原材料 74 大量大批生產企業(yè)： 多采用改變庫存水平的策略 有三種方式分配各季各月產量： (1)均勻分配方式。 (2)均勻遞增分配方式。 (3)拋物線遞增分配方式。 五 .不同生產類型產品出產計劃的編制方法 75 成批生產企業(yè) ? 對合同產品按照合同的約定安排生產，減少庫存 ? 對產量大，需求穩(wěn)定的產品根據均勻策略，保持每月的產量不變 ? 對于產量小的產品，進行反復試算，確定生產批量 (三 )不同生產類型產品出產計劃的編制方法 ? MPS的制定方法 習題 : 根據 4, 5兩個月的用戶訂貨和需求預測的情況 , 制定出X型產品的主生產計劃（已知期初庫存為 45）。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 ATP 注： MPS的生產批量為 80件。 ? MPS的制定方法 例 : 根據 4, 5兩個月的用戶訂貨和需求預測的情況 , 制定出主生產計劃（已知期初庫存為 45）。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫存量 7 68 80 80 注： MPS的生產批量為 80件。 78 小 結 ? 總生產計劃將企業(yè)戰(zhàn)略與生產能力計劃轉化為勞動力水平、庫存量和產量。 ? 由于需求波動的存在，計劃應該具有足夠的柔性去應付這樣的波動。 ? 生產計劃決策規(guī)則一旦確立便應該堅持。 ？ 討論：服務業(yè)的綜合計劃的特點有何不同？
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