[經(jīng)管營(yíng)銷]品質(zhì)部培訓(xùn)教材——qc七大手法tmpppt-資料下載頁
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【正文】 19 20 21 22 23 24 25 中位數(shù)控制圖控制界 限控制圖常用系數(shù)表控制界限取樣數(shù)n平均數(shù)控制圖控制界限中線標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 極差控制圖中線 控制界限品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 40 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 41 ?65 管制圖的判讀 – 樣本點(diǎn)落在管制線以外 – 連續(xù) 9點(diǎn)在同側(cè)的 C區(qū)或 C區(qū)之外 A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 42 A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL – 連續(xù) 6點(diǎn)持續(xù)上升或下降 – 連續(xù) 11點(diǎn)交互一升一降 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 43 A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL – 相連 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)在同側(cè)的 A區(qū)或 A區(qū)之外 – 相連 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在同側(cè)的 B區(qū)或 B區(qū)之外 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 44 A B C C B A UCL LCL CL A B C C B A UCL LCL CL – 連續(xù) 15點(diǎn)在中心線上下兩側(cè)的 C區(qū) – 有 8點(diǎn)在中心線兩側(cè) ， 但 C區(qū)并無點(diǎn)子 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 45 制程異常形式 意 義 原 因 采取措施 趨勢(shì) 、 制程偏移 1. 機(jī)器設(shè)備性能衰退 2. 作業(yè)員疲勞 3. 模，制具磨損 4. 原材料或環(huán)境隨時(shí)間變化 1. 修復(fù)機(jī)器設(shè)備或使用備用設(shè)備 2. 與作業(yè)員討論分析原因 3. 作業(yè)員輪調(diào) 4. 修復(fù)、校正模、制具 5. 對(duì)原材料的影響進(jìn)行研究 不穩(wěn)定 1. , 原材料品質(zhì)有大的變動(dòng) 2. 測(cè)試方式或設(shè)備突然有大的變動(dòng) 3. 混料 1. 研究原材料的品質(zhì)是否有大變動(dòng) 2. 評(píng)估測(cè)試程序 3. 評(píng)估檢查的方法與頻率 4. 作業(yè)員的穩(wěn)定 66 異常處理 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 46 制程異常形式 意 義 原 因 采取措施 循環(huán) 1. 季節(jié)性效應(yīng) 2. 定期的作業(yè)員或設(shè)備的輪調(diào)及原材料周期性輪換 3. 定期保養(yǎng) 4. 溫濕度的波動(dòng) 1. 若環(huán)境條件是可控制的請(qǐng)調(diào)整 2. 評(píng)估機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)方式 3. 消除作業(yè)員或機(jī)器設(shè)備輪調(diào)產(chǎn)生的變異 連串 1. 新手上路 2. 生產(chǎn)方式或制程的變動(dòng) 3. 檢驗(yàn)設(shè)備或檢驗(yàn)方式的變動(dòng) 4. 原材料來源的變動(dòng) 1. 維持固定的原材料供應(yīng)來源 2. 測(cè)量方式的調(diào)整 3. 檢查設(shè)備性能 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 47 制程異常形式 意 義 原 因 采取措施 管制界限有誤 1. 管制界限計(jì)算有誤 2. 制程能力的改善 3. 員工未認(rèn)真記錄 1. 檢查 管制 界限 2. 檢查 抽樣 方式 及記錄 程序 3. 向 改制程 能力 的功臣 道賀 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 48 品管七大手法 常州穎西體系管理 Mary 2022/2/16 49
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