[管理學]02市場營銷-資料下載頁
2025-01-19 10:20本頁面
【正文】 情況對照分析法 內外部分析，有時被稱為 SWOT分析，是指一個 公司需要界定其內在資源的強勢與劣勢，以及外在環(huán) 境的機會和威脅。 圖 27 SWOT分析分析法 二、企業(yè)內外情況對照分析法 （一）企業(yè)對付環(huán)境威脅的對策 三、面對環(huán)境營銷的對策 企業(yè)對付環(huán)境威脅的對策主要有 3方面，見表 21所示。 采取對策 內 容 案 例 對抗策略 試圖限制或扭轉不利因素的發(fā)展 如煙草公司通過游說衛(wèi)生部門，不在包裝盒上印警告性文字等 減輕策略 通過改變營銷策略，以減輕威脅的程度 煙草公司通過研究代替品來減輕由于害蟲帶來的煙草價格的上升 轉移策略 將受威脅的產品轉移到其他市場或進行投資轉移，實行多角化經(jīng)營 煙草公司把市場轉移到發(fā)展中國家和地區(qū) （二） 企業(yè)調節(jié)市場需求的策略 八種需求的狀態(tài)： 扭轉性營銷策略： 負需求 刺激性營銷策略： 無需求 開發(fā)性營銷策略： 潛在需求 恢復性營銷策略： 衰退需求 同步性營銷策略： 波動需求 保持性營銷策略： 飽和需求 限制性營銷策略： 超額需求 抵制性營銷策略： 有害需求 任何組織都處在一定的環(huán)境中 ， 離開所處的環(huán)境組 織就無法生存 。 市場營銷環(huán)境 ， 泛指一切影響 、 制約企 業(yè)營銷活動最普遍的因素 。 它具有動態(tài)性 、 強制性 、 不 確定性和不可控性的特點 。 市場營銷環(huán)境分為微觀環(huán)境 和宏觀環(huán)境 。 市場營銷環(huán)境的特征決定了它對企業(yè)的生 存與發(fā)展 、 營銷活動及決策過程產生著有利的或不利的 影響 ， 產生著不同的制約作用和效果 。 一方面 ， 它為企 業(yè)提供了市場營銷機會；另一方面 ， 市場營銷環(huán)境也會 給企業(yè)造成某種威脅 。 因此企業(yè)需要對具體環(huán)境進行分 析 ， 把不可控的環(huán)境與可控的市場營銷組合相結合 ， 采 取有針對性的市場營銷策略 。 市場營銷的微觀環(huán)境包含哪些內容 ？ 市場營銷的宏觀環(huán)境包含哪些內容 ？ 面對環(huán)境威脅 ， 企業(yè)可以采取的策略 包括哪些 ？ 市場需求有哪幾種 ？ 企業(yè)如何適應和 調節(jié)市場需求 ？ 1 2 3
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