[ppt模板]倉儲管理與庫存管理-資料下載頁
2025-01-19 09:03本頁面
【正文】 C類客戶－ 允許合理缺貨（ 4）較低優(yōu)先級，替代品－ 允許缺貨庫存管理方法－ CVA管理法 （掌握）Date 34深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理方法二、庫存管理方法的評價指標(biāo)u 客戶滿意度u 延期交貨；u 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝年銷售額 /年平均庫存Date 35深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存量的控制方法訂貨量總庫存成本 ＝ 庫存持有成本 ＋ 訂貨成本（一）庫存成本的構(gòu)成：庫存持有成本：u 固定成本和變動成本u 資金占用成本、存儲空間成本、u 庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：u 訂貨成本u 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本u 緊急額外采購成本Date 36深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司定貨點定貨提前期 安全庫存水平批量定貨庫存總庫存水平曲線庫存水平庫存量的控制方法－定量訂貨方式 預(yù)先確定一個 訂貨點和訂貨量 （一般取經(jīng)濟(jì)訂貨批量），隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨量。 訂貨點＝平均日需求 平均訂貨周期＋安全量Date 37深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司訂貨量 Q=QMAXQK安全庫存水平實際庫存最大庫存水平 QMAX庫存水平庫存量的控制方法－定期訂貨法 預(yù)先確定一個 訂貨周期 T*和一個 最高庫存量 QMAX， 周期性檢查庫存使訂貨后 “名義 ”庫存量達(dá)到額定的最高庫存量 QMAX 訂貨量＝平均日需求 （平均訂貨時間＋訂貨間隔）＋ 安全量 －現(xiàn)有庫存－在途訂貨周期 TDate 38深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司u 安全庫存的概念u 缺貨的影響－內(nèi)部缺貨和外部缺貨 1. 延期交貨 2. 失銷 3. 失去客戶u 安全庫存量的計算 庫存量的控制方法－ 安全庫存S = 安全系數(shù) 需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差 √ 提前期 ＝ zσd √LDate 39深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司目標(biāo)：及時足量供應(yīng)、庫存管理監(jiān)控、銜接生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)物料需求計劃與制造資源計劃（ MRP） amp。（ MRPII）輸入：主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息庫存狀態(tài)MRP分銷資源計劃（ DRP)物料管理輸出： 訂貨安排 變化調(diào)整人員約束財務(wù)約束其他約束＋MRPII 物料管理輸出：財務(wù)管理輸出生產(chǎn)管理輸出人員負(fù)荷輸出Date 40深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司降低庫存量的措施（一）降低庫存水平的策略 P185 表 4－ 8（二） “零庫存 ”管理方式（ JUST IN TIME） 1. 寄售 2. VMIDate 41深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司謝謝大家Date 42深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公
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