倉儲零庫存管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:11本頁面
【正文】 工夾具支援管理 . 容器管理 . 培訓管理 . 先進理念及模式的導入 . ? 庫存的本質(zhì) ? 庫存的內(nèi)容 :涵蓋產(chǎn)品 .物料 .在制品 ,反映管理水平 . ? 庫存的面紗 :“救世主與墳墓”“有必要的壞事” . ? 庫存的壞處 :管理浪費 .資本僵化 .呆 .廢料損失 .掩蓋 問題 .消除企業(yè)的改善意愿 . 庫存管理運作 庫存與庫存周轉(zhuǎn) ? 徹底去除不必要的庫存 ? 計劃性庫存 縮短交貨時間而設定 政策性購入 . 售后服務與應急 . 通用品 ,標準品的庫存 ,預先儲備生產(chǎn)等 . ?非計劃性庫存 生產(chǎn)能力不均衡所致 . 沒有用途的庫存品 . 因管理不善而造成的庫存 改善的重點 去除“不知不覺中積累起來的庫存” ? 庫存周轉(zhuǎn) ? 庫存周轉(zhuǎn)定義 : 在一定時間內(nèi) ,產(chǎn)品 .在制 品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù) . ? 庫存周轉(zhuǎn)的管理意義 : “讓資本順暢地流起來” . “庫存不等于投資” . “快速周轉(zhuǎn)是獲利的條件” . ? 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法 使用數(shù)量導入 庫存周轉(zhuǎn)率 =使用數(shù)量 /庫存數(shù)量 使用金額導入 庫存周轉(zhuǎn)率 =使用金額 /庫存金額 出庫金額導入 庫存周轉(zhuǎn)率 =出庫金額 /庫存金額 原料周轉(zhuǎn)導入 原料周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /原料庫存金額 時間限定 庫存周轉(zhuǎn)率 =一定期間出庫金額 /同期間庫存金額 ? 制造業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房規(guī)劃 .空間利用問題 . ? 倉儲管理制度不力 ,帳 .物不一 . ? 工作負荷不均 ,人員調(diào)配問題 . ? 作業(yè)標準無從遵守 ,執(zhí)行困難。 ? 計劃變更大 ,造成收 .發(fā)料配合問題 . ? 呆 .廢料的處理不及時 . ? 稱職的庫管 .適宜的主管缺乏 . ? 手工作業(yè)不規(guī)范 . ? 庫存電算管理難以推進 . 庫存管理運作 制造業(yè)庫存管理運作 你如何看待上述問題 ? ? 庫存管理的改善方法 ? 庫房空間不足的改善 . 制度化 ,及時處理呆 .廢料 ,料位合理設計 ,整理整頓 . ? 倉儲人員負荷過重 . 供料方式改善 ,變更減少 ,“三定管理” ,搬運機械使用 . ? 帳 .物不一的改善 . 人員進出管理 ,避免混料 ,定期盤點 ,責任感 ,電算化 . ?庫存管理方式與重點 ? 加強進出庫管理 管理辦法 .分類整理 .帳務處理 .搬運方式 .點收作業(yè) . 進出手續(xù) .業(yè)體配合改進等 . ? 提高物料驗收效率 包裝標準 .運載方式 .驗收程序 .直送管理 .品質(zhì)等級 .電 算管理簡化 .驗收時間 .退料迅速等 . ? 提高供給效率 ABC法 推行發(fā)料制 發(fā)領料時間 區(qū)域管理 標準容器管理 看板運行 周期改善 標準在工 安全庫存等 上述方法各制造業(yè) 可依實際活用 . ?庫存管理運作的合理化 ? 倉庫集中管理 . ? 物料擺放向高空發(fā)展 . ? 搬運機械化 . ? 不需要倉庫的庫存管理 . ? 無人倉庫的庫存管理 (高水準 ). ? 移動倉庫 . 庫存管理運作 在庫調(diào)查 ? 為什么要進行在庫調(diào)查 人的失誤性會導致出入庫數(shù)字的錯誤和漏記錯誤 . 保管中 ,可能發(fā)生破損 .丟失現(xiàn)象 . 長期儲存的物料可能會發(fā)生質(zhì)變 . 有些物料會因為設計變更而變?yōu)椴挥闷?. ?在庫調(diào)查的目的 了解企業(yè)的資產(chǎn)，使出入庫管理 ,儲存管理狀態(tài)變的清晰，并作為改善的基礎 . ?在庫調(diào)查的種類 帳面庫存 . 現(xiàn)貨庫存 . ? 在庫調(diào)查的方法 ? 定期在庫調(diào)查 : 月 .季度 .半年 .全年 . ? 循環(huán)在庫調(diào)查 : 隨時盤點 . ?在庫調(diào)查作業(yè)順序 ?制訂再庫調(diào)查計劃并審批 . ? 召開說明會 . ? 制作在庫調(diào)查傳票 (調(diào)查表 .盤點卡等 ) ? 靜態(tài)盤點 .(實物盤點 .帳目盤點 .社內(nèi)與社外 ) ? 匯總盤點卡 .填寫調(diào)查表 .(盈虧分析 ) ? 電算處理 . ? 在庫調(diào)查事后發(fā)表會 (調(diào)查結(jié)果公布 ) ? 主管領導確認并申請調(diào)帳 .(管理部門 .財務部門 ). 擔當 主管 決定良品數(shù)量 不良數(shù)量年 月在庫調(diào)查盤點表順序 部品編號 品名 單價 基礎數(shù)量 投入數(shù)量 使用數(shù)量 在庫數(shù)量 在庫金額 差異數(shù)量 差異金額 原因分析實查數(shù)量實戰(zhàn)案例 : 某外企在庫調(diào)查盤點表 謝 謝 大 家 Thank You
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