[管理學(xué)]精益生產(chǎn)圖例-資料下載頁
2025-01-19 08:53本頁面
【正文】 B C△ 1 (D)ΣC/TT/T18152318 25A B C D D21ΣC/TT/T18153018 25A B C D21D25 25 25 25 25A B C D△ 1 (E)例二生產(chǎn)計劃同步化銷售與生產(chǎn)運作流程圖（ PSI計劃）訂單銷售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購部門 制造部門?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機器負荷表?人力記錄?人工、機器設(shè)備計劃?材料需求計劃?工作進度計劃?前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時期零件采購日期計劃執(zhí)行以出貨日為 “基準(zhǔn) ”??！生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1）日程生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 2）能力生產(chǎn)能力設(shè)備與場地 人力水平 管理水平生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì)? 不同車間要與主生產(chǎn)計劃同步，不留庫存? 除主生產(chǎn)計劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產(chǎn)計劃? 消除中間層，縮短前置時間（ Lead Time），管理扁平化? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購息息相關(guān)同步化生產(chǎn)計劃一，生產(chǎn)計劃：既制定最終產(chǎn)品計劃，也制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計劃。D車間計劃A車間計劃 D車間生產(chǎn)A車間生產(chǎn)D零件入庫A零件入庫最終產(chǎn)品使用出庫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進式（ Push）生產(chǎn)計劃1 2 3 N1N信息流 物流 工作中心主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)看板？物流同信息流不分離 ,反向倒推計劃部門成品計劃制定正式指示參考參考JIT生產(chǎn)計劃拉動式（ PULL） JIT的當(dāng)日生產(chǎn)計劃：公司生產(chǎn)計劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 。公司內(nèi)各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由“看板 ”來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。D車間計劃A車間計劃成品計劃 +看板看板看板 看板JIT當(dāng)日生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行采購?fù)交瘞齑?/WIP （在線庫存） 隱藏了問題萬惡之源設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良 材料不良 產(chǎn)能不均 人員過多采購的關(guān)鍵評估指標(biāo)：回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率 =上周周末庫存金額 /本周實際使用金額例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元3周當(dāng)周使用物料金額： 1千萬元物料回轉(zhuǎn)率 =2千萬元 /1千萬元 =2周思考探討：影響物料回轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素有哪些？請以影響的程度排列 物料采購的原則： 5RRightTime（適時）RightQuality（適質(zhì)）RightQuantity（適量）RightPrice（適價）RightPlace（適地） 精益采購的著眼點物料品質(zhì) 100% 合格JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實戰(zhàn)手段JustInTime納入中間倉庫運營供應(yīng)商聯(lián)盟的 JITII系統(tǒng)柔性化生產(chǎn)精益柔性生產(chǎn) 2方面含義 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。 時間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時間。柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能自由變化幅度， 反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由 變化的幅度所需對應(yīng)的時間 常見的柔性生產(chǎn)方式－－－以生產(chǎn)線為例? 混合生產(chǎn)? 單件流生產(chǎn)? 細胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn)? 小推車式? 一人生產(chǎn)方式? ……有彈性的生產(chǎn)23 45Input Output1 623 45Input Output1 6需求 1000件 /天時3人作業(yè)需求 600件 /天時2人作業(yè)柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備必須具備根據(jù)客戶要求即時對應(yīng)的柔性。? .生產(chǎn)計劃必須準(zhǔn)確根據(jù)市場客戶情報來制訂。一般公司的生產(chǎn)計劃為月度計劃，應(yīng)將其過渡為周計劃及日次計劃，并具備 “滾動性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據(jù)周計劃及時適量的調(diào)達零部件。 ? 其他部門得對應(yīng)速度要配合柔性生產(chǎn)變化產(chǎn)品編號上月底庫存量2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ；計劃通過定期 RollingPSI商討會決定。柔性化的重要評估指標(biāo)：L/T、 N+?（確定、 Forecast）?。」菊w實力原來在此??！精益之路始于 5S活動、改善活動 現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹3大管理基石何為 3大管理基石 ?1） 5S活動：心態(tài)！從我做起，從小事做起從身邊做起，從看不見之處做起2）改善活動：手段！沒有最好、只有更好3） 5現(xiàn)主義：作風(fēng)！實事求是塑造人 !全員現(xiàn)場 5S活動 觀念革新 全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)均衡化同步化精益企業(yè)挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：零浪費、零缺陷、高柔性 精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo)謝謝大家謝謝大家 !公司宗旨：勵治、創(chuàng)新服務(wù)理念：互贏互動、用心服務(wù)、感動客戶行動準(zhǔn)則：凡事徹底核心品牌：卓越生產(chǎn)運作與現(xiàn)場管理的專業(yè)解決方案服務(wù)方式：培訓(xùn)、咨詢、顧問 廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司
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