[管理學(xué)]精益生產(chǎn)圖例-資料下載頁
2025-01-19 08:53本頁面
【正文】 B C△ 1 (D)ΣC/TT/T18152318 25A B C D D21ΣC/TT/T18153018 25A B C D21D25 25 25 25 25A B C D△ 1 (E)例二生產(chǎn)計(jì)劃同步化銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖（ PSI計(jì)劃）訂單銷售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購部門 制造部門?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機(jī)器負(fù)荷表?人力記錄?人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃?材料需求計(jì)劃?工作進(jìn)度計(jì)劃?前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時(shí)期零件采購日期計(jì)劃執(zhí)行以出貨日為 “基準(zhǔn) ”??！生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1）日程生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 2）能力生產(chǎn)能力設(shè)備與場地 人力水平 管理水平生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì)? 不同車間要與主生產(chǎn)計(jì)劃同步，不留庫存? 除主生產(chǎn)計(jì)劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員）安排生產(chǎn)計(jì)劃? 消除中間層，縮短前置時(shí)間（ Lead Time），管理扁平化? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購息息相關(guān)同步化生產(chǎn)計(jì)劃一，生產(chǎn)計(jì)劃：既制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，也制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計(jì)劃。D車間計(jì)劃A車間計(jì)劃 D車間生產(chǎn)A車間生產(chǎn)D零件入庫A零件入庫最終產(chǎn)品使用出庫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進(jìn)式（ Push）生產(chǎn)計(jì)劃1 2 3 N1N信息流 物流 工作中心主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)看板？物流同信息流不分離 ,反向倒推計(jì)劃部門成品計(jì)劃制定正式指示參考參考JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式（ PULL） JIT的當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃：公司生產(chǎn)計(jì)劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 。公司內(nèi)各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計(jì)劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時(shí)間，由“看板 ”來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點(diǎn)、時(shí)間及數(shù)量。D車間計(jì)劃A車間計(jì)劃成品計(jì)劃 +看板看板看板 看板JIT當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行采購?fù)交瘞齑?/WIP （在線庫存） 隱藏了問題萬惡之源設(shè)計(jì)不良機(jī)械故障產(chǎn)品不良 材料不良 產(chǎn)能不均 人員過多采購的關(guān)鍵評估指標(biāo)：回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率 =上周周末庫存金額 /本周實(shí)際使用金額例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元3周當(dāng)周使用物料金額： 1千萬元物料回轉(zhuǎn)率 =2千萬元 /1千萬元 =2周思考探討：影響物料回轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素有哪些？請以影響的程度排列 物料采購的原則： 5RRightTime（適時(shí)）RightQuality（適質(zhì)）RightQuantity（適量）RightPrice（適價(jià)）RightPlace（適地） 精益采購的著眼點(diǎn)物料品質(zhì) 100% 合格JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實(shí)戰(zhàn)手段JustInTime納入中間倉庫運(yùn)營供應(yīng)商聯(lián)盟的 JITII系統(tǒng)柔性化生產(chǎn)精益柔性生產(chǎn) 2方面含義 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。 時(shí)間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時(shí)間。柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能自由變化幅度， 反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由 變化的幅度所需對應(yīng)的時(shí)間 常見的柔性生產(chǎn)方式－－－以生產(chǎn)線為例? 混合生產(chǎn)? 單件流生產(chǎn)? 細(xì)胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn)? 小推車式? 一人生產(chǎn)方式? ……有彈性的生產(chǎn)23 45Input Output1 623 45Input Output1 6需求 1000件 /天時(shí)3人作業(yè)需求 600件 /天時(shí)2人作業(yè)柔性生產(chǎn)方式四個(gè)方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備必須具備根據(jù)客戶要求即時(shí)對應(yīng)的柔性。? .生產(chǎn)計(jì)劃必須準(zhǔn)確根據(jù)市場客戶情報(bào)來制訂。一般公司的生產(chǎn)計(jì)劃為月度計(jì)劃，應(yīng)將其過渡為周計(jì)劃及日次計(jì)劃，并具備 “滾動(dòng)性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據(jù)周計(jì)劃及時(shí)適量的調(diào)達(dá)零部件。 ? 其他部門得對應(yīng)速度要配合柔性生產(chǎn)變化產(chǎn)品編號上月底庫存量2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計(jì)劃周期： 三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次 ；計(jì)劃通過定期 RollingPSI商討會(huì)決定。柔性化的重要評估指標(biāo)：L/T、 N+?（確定、 Forecast）??！公司整體實(shí)力原來在此??！精益之路始于 5S活動(dòng)、改善活動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹3大管理基石何為 3大管理基石 ?1） 5S活動(dòng)：心態(tài)！從我做起，從小事做起從身邊做起，從看不見之處做起2）改善活動(dòng)：手段！沒有最好、只有更好3） 5現(xiàn)主義：作風(fēng)！實(shí)事求是塑造人 !全員現(xiàn)場 5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益企業(yè)挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、高柔性 精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo)謝謝大家謝謝大家 !公司宗旨：勵(lì)治、創(chuàng)新服務(wù)理念：互贏互動(dòng)、用心服務(wù)、感動(dòng)客戶行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事徹底核心品牌：卓越生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場管理的專業(yè)解決方案服務(wù)方式：培訓(xùn)、咨詢、顧問 廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司
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