中國聯(lián)通-開創(chuàng)第五媒體新空間-資料下載頁
2025-01-19 08:24本頁面
【正文】 分析 四 、 聯(lián)通近期推出的業(yè)務 ? 聯(lián)通音樂類業(yè)務 1) 全面服務聯(lián)通所有數(shù)據(jù)業(yè)務平臺和終端 四 、 聯(lián)通近期推出的業(yè)務 ? 聯(lián)通廣告類業(yè)務 1) 將中國聯(lián)通強大網(wǎng)絡及客戶優(yōu)勢轉化為廣告主推廣及行銷資源； 2) 讓中國聯(lián)通 對象； 3) 與常規(guī)媒體及行銷工具相比 ,手機廣告提供更高可測量的目標對象達到率及更有效的無線互動營銷方案 。 四 、 聯(lián)通近期推出的業(yè)務 ? 聯(lián)通廣告類業(yè)務 1) 整合各類增值業(yè)務 ， 提供全新行銷平臺 。 語音類行銷 數(shù)據(jù)類廣告行銷 手機廣告 行銷平臺 渠道類合作行銷 短信息類直效行銷 手機置入類行銷 四 、 聯(lián)通近期推出的業(yè)務 ? 聯(lián)通廣告類業(yè)務 1) 隨身性 、 反應速度 、 區(qū)域能力 、 互動能力 、 可主動提醒 、消費行為了解等方面優(yōu)勢明顯 。 五 、 對外合作政策 ? 聯(lián)通會將新聞 、 音樂 、 廣告等重點手機業(yè)務整合進入新勢力 、 如意通 、 世界風 、 新時空四個品牌內 ，不同的品牌內臵不同的業(yè)務 。 1) 如：把音樂下載 、 圖片下載 、 手機游戲放在新勢力里； 2) 把手機雜志 、 手機郵箱放在如意通里等 。 ? 增值業(yè)務渠道也將全面建立 ， 所有的聯(lián)通營業(yè)廳將轉變職能 ， 從原來主要是服務和辦理業(yè)務為主的營業(yè)廳 ， 轉向銷售聯(lián)通所有的產(chǎn)品 ， 使營業(yè)廳成為聯(lián)通重點拓展增值業(yè)務的一個重要領域 。 五 、 對外合作政策 ? 聯(lián)通的增值業(yè)務市場開拓將逐步向標準化過渡 ， 使增值業(yè)務產(chǎn)品便于在渠道末梢傳播 ， 調整增值業(yè)務的銷售渠道 ， 今后要像賣電話卡一樣賣增值服務 ， 甚至在一個賣報的攤上都可以買到 。 ? 用戶市場發(fā)展策略 1) 樹立良好的品牌形象 ， 引導和培育聯(lián)通獨特的消費市場 2) 從消費者心理出發(fā)制訂多樣化價格 3) 避免照搬互聯(lián)網(wǎng)模式 ， 確立正確的消費價值觀 ? 一體化服務標準 1) 統(tǒng)一帳單 ， 合并繳費 2) 專業(yè)化客服與投訴查詢 ? 多形式銷售渠道 1) 聯(lián)通品牌 ， 聯(lián)通渠道 2) 有效管理下的用戶渠道 五 、 對外合作政策 ? 與合作伙伴的市場共贏發(fā)展策略 1) “ 一點接入 、 一點結算 、 全網(wǎng)享用 ” ， 建立有效商業(yè)模式 ， 共同發(fā)展 。 服務模型內容信息業(yè)務模式應用程序實現(xiàn)網(wǎng)絡運營承載提供者內容服務商業(yè)務提供商應用開發(fā)商運營商分成模型內容分成業(yè)務分成下載應用分成流量分成五 、 對外合作政策 ? 培養(yǎng)戰(zhàn)略型合作伙伴 1) 完善進入與退出機制 ， 建立公平競爭市場環(huán)境； 2) 建立 “ 模范 ” 效應 ， 啟動內容開發(fā)市場； 3) 聯(lián)通公司投資開發(fā)內容； 4) 與開發(fā)商 、 服務商建立合作關系共同開發(fā)業(yè)務 ， 統(tǒng)一品牌 ，整合業(yè)務 。 服務用量與收益明日之星型 戰(zhàn)略型基本型 金牛型伙伴可信度及管理難度低低高高商用模型類型手機將開創(chuàng)第五媒體新空間 謝 謝 ?
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