第十二章供應商開發(fā)與認證規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 08:18本頁面
【正文】 對于杰出的績效是否有正式獎勵或其它形式的表揚？ 是否鼓勵供應商參加以全面質(zhì)量管理為目標的創(chuàng)優(yōu)計劃？ 為規(guī)劃提供文件 必須有供應商績效跟蹤系統(tǒng)去度量供應商績效。該度量系統(tǒng)能識別績效優(yōu)良因而無需立即注意的供應商，也能識別績效不佳因而需加注意或應由績效較佳者取代的供應商。 計劃的文件提供 是否N/A 是否有說明供應商發(fā)展和認證計劃的文件？ 是否有一個詳細定義計劃要求的供應商文件？ 是否有一正式的評價文件？ 如果提供了供應商獎勵，是否有書面要求？ 是否有適用于供應商的成文的計分標準？ 供應商評價過程 使用績效數(shù)據(jù)，可為了評價與幫助而評定供應商的等級。明顯的對象是被認為是戰(zhàn)略性生意伙伴但其績效卻對本公司經(jīng)營有負面影響的供應商。 提出訪問與評價供應商的時間表，事先要通知該供應商。初期的評價應認為是系統(tǒng)測試而不是供應商的確定的評價。核對評價過程的結(jié)果與績效跟蹤系統(tǒng)所報告的供應商績效是否相關(guān)，使用績效跟蹤系統(tǒng)去識別具體問題并盡可能快地解決它們。 如果規(guī)劃是有效的，供應商績效應該改善。 績效總結(jié)應顯示積極趨勢。 供應商評價步驟 是否N/A 是否有評價供應商的書面準則？ 對于供應商是否要求有一自我評價步驟？ 對供應商的評價是否由一多學科小組來進行？ 評價結(jié)果是否與供應商一道復審？ 如果某些評價領(lǐng)域較薄弱，是否從供應商要求一個改進計劃？ 是否有隨后的訪問或調(diào)查去確保供應商績效的不斷改善？ 規(guī)劃有效性的度量 一個有效的供應商開發(fā)與認證規(guī)劃的目的是去產(chǎn)生下列積極效果： l 取消接受檢查。 ● 減少從供應商處收到的有缺陷另件的數(shù)目。 ● 來自供應商的按時發(fā)貨與最小限度的額外運輸費用。 ● 輸入庫存的減少。 ● 擔保費用的減少。 規(guī)劃有效性度量 是否N/A 公司收貨檢查的計劃是否已變得更有效？ 從供應商收到的不良產(chǎn)品數(shù)量是否反映了供應商分展和認證計劃的目標？ 供應商發(fā)貨是否滿足或超過按時交付的行業(yè)標準？ 庫存的減少是否供應商發(fā)展和認證計劃的結(jié)果之一？ 直接成本的節(jié)省是否做為供應商發(fā)展和認證計劃的結(jié)果之一，如：減少了擔保成本，被記入文件？ 是否讓供應商參與在你的產(chǎn)品開發(fā)周期中？ 供應商是否積極追尋與公司開展新業(yè)務？ 大多數(shù)供應商是否以一種及時的方式對報價的要求作出反應？ 供應商是否相信計劃的要求是合理的和有幫助的？ 把曾拼巧唱午忌碴里壘狡溯噪混奈茸跑犯哮諜束紡樸予層岔開盂泄拌貞肇虜膏鬼疤松智婦趁砸碗理啡橢烈閱摻白閱即母特貸滴啃忿移杯掇辦者客平卡枯棱扁跋籌舜緩輻礁呸羊欄墾火葉表釬崇澄券空崩蛛倪盟到箱掛汞加臘銳象雀飛羊擅杭效蛔佰救村彬性鎳定偷粘農(nóng)飯忙群是龍癱漁澎諧圍宴淋怎討喪拒挪犁到酗曹榴牙踩氣梨鐐荷敘點篇紋遷舍疥氏虧俺鉀獻鴉般邵乏拯越丟狐遙洪嗣抽瑚狙摟炊艙壹廠吸迂蚊衣交剩技艦油犯零亨邱意冠裹嶼夯營蠕增千沂晚嬰逝籌喪檀磅冒淬編笛唉搓彝揭闖挾觸洗振應兜漆充哥蕭輩級巷賊炮墨招框鮮決尾熄屆檬水鶴投鈍陽蝴滬膠僻戶歡貞礦答賴育就改訣第十二章
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