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物料需求計劃mrp的基本計算模型-資料下載頁

2025-01-19 08:06本頁面

　　

【正文】未考慮安全庫存，保持POH非負(fù)即可）。對于某些不需要安全庫存的中間物料，則如同MPS，其意義是要保持POH非負(fù)。在庫存記錄中所表示的PR量應(yīng)包括這兩種情況。PR的確定方法如下：（1）在POH出現(xiàn)短缺（或?yàn)樨?fù)值或小于安全庫存量）的當(dāng)周制訂一個PR量，其值的大小應(yīng)是POH大于等于安全庫存；（2）繼續(xù)計算其后各周的POH，當(dāng)又出現(xiàn)短缺時，制訂下一個PR量。這兩個步驟反復(fù)進(jìn)行，直至整個計劃期的POH記錄和PR記錄格都填滿。計劃發(fā)出訂貨量（plannedorderrelease，簡稱POR）。它實(shí)際上是要說明訂單的發(fā)出時間或開始生產(chǎn)時間。之所以將其稱為“╳╳量”，是因?yàn)檫@種對時間的說明在庫存記錄中是通過將該訂單的量記入相應(yīng)的時間欄內(nèi)來說明的。該時間的基本計算式是：到貨時間減去生產(chǎn)周期。利用這一項(xiàng)可容易地導(dǎo)出構(gòu)成某項(xiàng)物料的BOM中下一層物料的粗需求。摘自《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（劉麗文著）

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