金潤物流中心項目定位及招商策劃-資料下載頁
2025-01-19 07:48本頁面
【正文】 品博覽城的經營及發(fā)展的具有很大的潛力。2) 制造業(yè)主題252。 定位前提糧農產品博覽城由于與政策的聯(lián)系緊密，一方面在政策上可能取得優(yōu)惠，但另一方面的風險也是很大的，所以，我司尋找另一條同樣是具有市場爆破力，但風險相對要小的定位。252。 定位規(guī)劃提出制造業(yè)為后補定位。江西制造業(yè)產品博覽城252。 效果預測第二部分 招商策略第一章 招商策略一、策略延續(xù)“贏了再打”的策略不僅是金潤物流中心整個項目的總策略，而且同樣貫穿在每個環(huán)節(jié)之中。在招商策略之中，每一個步驟的展開也是遵循著“贏了再打”的策略，在前一個步驟 “贏了”的前提下，執(zhí)行下一個步驟。二、招商策略敲山震虎構筑較高的平臺，與政府形成互動。公關活動先行，如：舉辦全國性高檔次的論壇或是座談，（論題可以類似為：中國物流市場各何處去？新經濟下中國特色物流中心的建設、南昌物流的特點及基礎等），邀請官、產、學、媒介的權威人士。媒體報道緊隨，對于舉辦的公關活動，媒體的跟蹤報道要跟上步伐。在活動前造大聲勢，形成一種轟動效應；在活動中現(xiàn)場報道，讓論壇或是座談的動態(tài)盡展社會；在活動后跟蹤報道，擴大論壇或是座談的影響。圍魏求趙本地媒體與全國性媒體結合進行。跳出南昌狹隘的圈子，對全國各地的物流及對與本項目相關的商業(yè)經驗和總結進行相關報道，達到以全國的“眾星”烘托出本項目這個“月”之效。做一個樣板市場不管是現(xiàn)代物流也好，主題物流也罷，經營者和投資商是不會掏錢去買一個概念的，他們要買的是概念帶給他們的回報，這是商業(yè)項目不同于住宅項目的一個重要特征。在香江和鴻順德以單一、明確的利益點切入市場，這種定位目標準確，命中率高，在細分市場上迅速崛起，但犧牲太大！為了突出一個利益點，而將項目定位于一處狹小的市場區(qū)隔，對后期開發(fā)不是很有利。金潤物流中心項目要真正做成一個物流的中心，招商策略要具有可操作性，就必須立足于南昌這個大的環(huán)境中，通過南昌來烘托本項目，通過南昌的發(fā)展來襯托出本項目的前景。因而在招商過程中不能單純地宣傳本項目的特點。通過對南昌市場進行考察及對全國相關市場的研究后，我司提出將南昌做成一個“樣板市場”的招商策略，一方面為金潤物流中心在全國市場的推廣做一次預演與探索、測試方案，并積累各方面的經驗；另一方面，突破南昌，便可以“樣板市場”吸引全國各地的經銷商，爭取通路的全力支持。完善的商業(yè)計劃書完善的商業(yè)計劃書對招商起到事半功備之效。第二章 招商階段設置一、階段設置表前期招商前期招商前期招商調 整達到要求不能滿足主題物流補充（招商）公開招商（散戶招商）二、補充說明前期招商主要是對主題產業(yè)（如主力店、專業(yè)市場）及地區(qū)級的交易招商，對廣告、物業(yè)及經營公司采取招標形式。本項目的招商特點是前期招商、招標和公開招商同時進行，到一定階段后，進行調整整合，如果此時的結果沒有達到目標，則補充主題物流招商；如果達到預期目標，則進行公開招商的散戶招商階段。第三章 招商工作計劃表工作內容2003年2004年2005年4567891011121234567891011121234一期前期招商招標公開招商正式招商（或主題物流招商）二期前期招商招標正式招商（或主題物流招商）正式招商三期前期招商招標公開招商正式招商（或主題物流招商）
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