如何編制財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 04:45本頁面
【正文】 制定過程并非是簡單的、機(jī)械的，它要 求高度結(jié)合資源分配、企業(yè)目標(biāo)及人員的激勵和業(yè)績，預(yù)算代 表著個人經(jīng)過協(xié)商以后所得到的結(jié)果。而人們會盡可能地增加 預(yù)算規(guī)模，因?yàn)樗麄兿嘈鸥蟮念A(yù)算規(guī)模是一種權(quán)力和控制力 的象征。 盡管預(yù)算是用于計劃、協(xié)調(diào)和資源分配的一種工具，它仍然 可以對評估業(yè)績、最終控制和影響行為作出貢獻(xiàn)。不僅如此，很 多管理者的薪酬激勵與預(yù)算和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接掛鉤，而當(dāng) 這些薪酬激勵與預(yù)算聯(lián)系在一起時，就會產(chǎn)生有些管理者從事 可能對其部門造成負(fù)面影響的行為。這就是通常所說的預(yù)算博 弈，實(shí)質(zhì)就是指管理者會通過操縱信息和目標(biāo)達(dá)到個人盡可能 高的薪酬收入。 參與決策的制定給了雇員一個可以影響自身預(yù)算的機(jī)會， 而實(shí)際上這種影響可能并未代表企業(yè)最好的利益。例如下級可 能會要求比他們完成預(yù)算目標(biāo)實(shí)際需要資源更多的分配資源， 導(dǎo)致企業(yè)資源的錯誤分配。另外一種風(fēng)險就是下級可能會扭曲 信息，從而使他們宣稱的數(shù)據(jù)并不如表面上那么有實(shí)際效果和 高效率，從而降低管理層對其工作業(yè)績的預(yù)期。不僅如此，下級 員工還可能因?yàn)檎J(rèn)為制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算太難以實(shí)現(xiàn)，特別是在 他們的獎金是以完成一個預(yù)算為基礎(chǔ)的情況下，會采用一個更 容易實(shí)現(xiàn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。為了消除這種低目標(biāo)制定問題的不利影 響，管理層可以設(shè)計一套與實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)相應(yīng)的獎金激勵系 統(tǒng)，也就是將預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績評價、考核緊密相連。 【參考文獻(xiàn)J 【1 J時玉蓮：關(guān)于全面預(yù)算管理的一些思考U】．經(jīng)濟(jì)問題探索， 2007(2)． 【2】黃國平：敗也預(yù)算、成也預(yù)算U】．首席財務(wù)官，2007(3)． [3】黃錦文：推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的思考IJ]．中國總會計師．2006 (11)． [4】財政部企業(yè)司：企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例[M】．北京： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社．2004． (責(zé)任編輯：朱琳) 《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2008年第10期(上) 63
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