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城投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

2025-01-21 22:00本頁(yè)面
  

【正文】 ,再由城投公司以項(xiàng)目資本金投入到項(xiàng)目公司進(jìn)行資本運(yùn)作,吸收多元資金進(jìn)入項(xiàng)目公司。將財(cái)政城建資金統(tǒng)一由城投公司運(yùn)作,一方面可大大緩解城投公司資金不足問(wèn)題,減少貸款利息支出額度,降低負(fù)債率,另一方面將這部分資金由城投公司運(yùn)作,將資金變?yōu)橘Y本金,可以擴(kuò)大債務(wù)容量,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益,資金的利用效率將會(huì)大大提高。建議政府將土地儲(chǔ)備中心的職能或部分職能劃入城投公司管理,實(shí)現(xiàn)土地資源的資本金化,開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備一定數(shù)量的土地資源,發(fā)揮有限資金的最大效益,并保持實(shí)物資本與貨幣資本的合理比例,是保持資本流動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)資本增值的前提。   發(fā)揮城投公司城市建設(shè)投融資運(yùn)作主體作用、多渠道融資。在城建資金運(yùn)作的方式上,應(yīng)按照城建項(xiàng)目收益性、準(zhǔn)收益性、非收益性等不同性質(zhì),采取不同方式。公益性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金主要由政府投資,并通過(guò)城投公司行使投資職能,不足部分由城投公司籌集運(yùn)作,政府的財(cái)政城建資金及土地收益、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等或有收入可作為償還債務(wù)的保證;經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè),可由城投公司作為項(xiàng)目發(fā)起人,吸引多元投資,以項(xiàng)目為主體經(jīng)營(yíng),可以運(yùn)用各類金融工具來(lái)實(shí)施融資,如發(fā)行股票、發(fā)行市政債券、發(fā)行信托計(jì)劃等;也可以采取BT(建設(shè)移交)、BOT(建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交)等代建制的方式經(jīng)營(yíng),而且這樣可以解決專業(yè)化,技術(shù)性管理問(wèn)題,讓城投公司從繁瑣的日常管理性事務(wù)中脫離出來(lái)。   確立城投公司在城建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體地位。政府首先要明確城投公司在城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位,并將經(jīng)營(yíng)權(quán)落實(shí)到位,為建立包括實(shí)施資本運(yùn)作在內(nèi)的多元化融資體制創(chuàng)造條件。要改變過(guò)去城建資產(chǎn)分散管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)狀,強(qiáng)化城投公司投資主體地位,將歷史形成的城市資產(chǎn),由城投公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,盤活存量,其收益再用于城市基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。   提高城投公司自我發(fā)展能力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷培育高收益的項(xiàng)目,提升城投公司自我發(fā)展的盈利能力,使城投公司步入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的快車道,保持公司的可持續(xù)融資能力,降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率,縮短資金回收周期,提高項(xiàng)目資金的使用效率。   建立城建資金的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、考核機(jī)制。由于目前許多城建項(xiàng)目是舉債經(jīng)營(yíng),政府對(duì)城投公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管尤為重要。一方面由國(guó)資委建立規(guī)范的出資人制度,完善城投公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu),如委派監(jiān)事、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的資金管理。另一方面又要建立一套行之有效的規(guī)避與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系,控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及早診斷出危機(jī)預(yù)兆,并采取相應(yīng)措施,將危機(jī)消滅于萌芽階段。同時(shí)建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì),確立資金使用回報(bào)比例,考核資金使用效率和國(guó)有資體保值增值率,調(diào)動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性
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