北京某家居廣場策劃案-資料下載頁
2025-01-19 04:09本頁面
【正文】 0。40萬元 1．1．2設(shè)備購置25萬元 1．1．3廣告制作38萬元 1．1．4其他費用65萬元 1．2（表4—1） 投資估算表 萬元 2.銷售收入 銷售收入以運營正常情況下年均12個月平均估算，項目在籌備、試運營期間的銷售收入估算按比例下調(diào)（見損益表）。 2．1“北京市裝飾協(xié)會百家家居企業(yè)聯(lián)盟”加盟者會費 6000元/位/年100位=600000元 2．2單項家裝管理費 以合同造價的5%收取，計劃開發(fā)100個樓盤小區(qū)/年，每小區(qū)以400套（戶），簽單率50%估算 則年成交20000套（戶）50000元/套5%=50000000元 2．3“流動家居廣場”展位租金 以3個月為一裝修周期，每小區(qū)設(shè)展位20個，標準租金3000元/位估算 3000元/位20位100個=6000000元 2．4網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的廣告收入 按服務(wù)標準不同可分為 A級會員26000元/年 B級會員18000元/年 C級會員12000元/年 取平均值18000元/年/位計算，計劃發(fā)展會員300位，年收入 18000元/位300位=54000000元/年 2．5“百家家居企業(yè)聯(lián)盟”質(zhì)量保證基金 500000元/位100位=50000000元 此部分資金將成為流動家居廣場可持續(xù)發(fā)展的強有力后盾保障。 2．6（表4—2） 銷售收益表 萬元/年 3.成本估算 3．1設(shè)備折舊按三年使用期快速折舊。 3．2流動家居廣場場地租金、廣告費按每月開發(fā)10個小區(qū)，每年開發(fā)100個小區(qū)估算。3．3員工工資按139人定員，其中 決策、管理層員工20人，月收入6800元/人估算 執(zhí)行層員工119人，月收入3000元/人估算 3．4交通費為車輛租賃費、燃油費等。 3．5其他費用為經(jīng)營中不可預(yù)見的其他開支。 3．6（表4—3） 成本估算表 萬元/年 4．利潤分析 4．1本項目年銷售收入11060萬元，假定在盈虧平衡條件下銷售的平衡值為 年銷售成本247。（年收益額－年銷售稅額） =247。（11060－663） =% %（）， 本項目就可保本。 4．，%，且投資周期短，資金回收快（三個月基本可收回投資），經(jīng)濟效益和社會效益巨大，其方案策劃具有客觀的理論與實際依據(jù)，其運營實施具有切實的必要性、可行性。結(jié)論 孫子兵法有云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。就是說用兵作戰(zhàn)，總是以正兵迎敵，以奇兵取勝。 眾所周知，市場的競爭是實力的競爭，這個實力，不僅是財力、品牌，更重要的是不易被競爭對手效仿的獨有資源——創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和系統(tǒng)規(guī)劃能力，這是經(jīng)營者的核心競爭力。 以“倡導誠信、整合資源、品牌戰(zhàn)略、追求多贏”為宗旨的“北京市裝飾協(xié)會流動家居廣場”審時度勢，順勢而出，必將成為家居行業(yè)整合營銷模式的先導。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。
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