【總結(jié)】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱接待員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項錯誤,扣5
2025-01-19 07:20
【總結(jié)】銷售二科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門市場經(jīng)營部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售目標(biāo)達(dá)成率=
2025-01-19 03:37
【總結(jié)】勞資的工作計劃 新一年的勞資工作計劃篇【一】 20xx年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo),落實群眾路線精神,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持以人為本的理念,強化學(xué)習(xí),不斷提高人資...
2024-12-06 22:25
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書;2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任;3.及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報;
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】客服主管績效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評價客服主管工作,有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果,充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的激勵作用,推動客服主管不斷改進工作績效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績效考核工作事項的具體安排、實施2、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)績效考核表填寫,并就績效考核結(jié)果與客服主管進行面談、反饋三、績效考核實施對客服主管考核主要從工作業(yè)績
2025-05-13 14:04
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】生產(chǎn)主管績效考核方案方案名稱生產(chǎn)主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產(chǎn)主管的班組建設(shè),提高主管的素質(zhì),全面評價生產(chǎn)主管的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)主管績效考核實施方案。二、考核原則(一)定期化與制度化績效
2024-10-19 17:41
【總結(jié)】財務(wù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱出納員(現(xiàn)金)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次
2025-01-19 06:05
【總結(jié)】技術(shù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱工藝管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)新材料評審及時性每出現(xiàn)一次不及時扣5分,
2025-01-19 05:40
【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱機械管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)每臺次沒完成扣5分
2025-01-19 06:29
【總結(jié)】人力資源科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱培訓(xùn)管理員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1培訓(xùn)計劃及時完成情況結(jié)合工
2025-01-19 05:27
【總結(jié)】財務(wù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱成本核算員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯誤
2025-01-19 05:53
【總結(jié)】生產(chǎn)部______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時率=及時交
2025-01-19 06:52
【總結(jié)】/績效主管職位描述文件職位識別信息職位名稱績效主管工作地點廣東職位編號所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無□偶爾□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人力資源經(jīng)理其它匯報職位直接下級職位薪酬管理人員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)3績效
2025-05-14 03:34