郵政支局函件專業(yè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-10 13:33本頁面
【導讀】下推動郵政函件又好又快發(fā)展。ⅩⅩ年1-12月，ⅩⅩ公園支局函件業(yè)務(wù)總收入為XX萬元，今年以來，支局在上級部門的指導幫助下多次開展專業(yè)項目，度，提升綜合競爭力。為貫徹落實局函件業(yè)務(wù)發(fā)展目標，召開了。動員和部署，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展。以團隊模式對營業(yè)局、各區(qū)分局等部門進行全力支撐。品牌形象、統(tǒng)一價格政策、統(tǒng)一運行模式。全面推行項目經(jīng)理制，根據(jù)局要求，ⅩⅩ年全面實施二級單位損益核算。同時對利潤進行考核，促使各責任中心主動增效,制定了各項業(yè)務(wù)的代辦費、營銷費提成，各項獎勵。每月通過定期匯總檢查，對接近信用期的欠費，財務(wù)人員。規(guī)定進行考核處理。至12月底函件業(yè)務(wù)局欠費累計余額為。經(jīng)營，進一步加強精細化管理。代理開發(fā)《郵送廣告》行業(yè)?？；恼哒{(diào)控下，全年郵送廣告業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)可控性下降。郵送廣告、《周末生活》、間》，開辟郵送廣告的整合代理。用，積極推廣銀企賬單投遞管理系統(tǒng)和函件綜合業(yè)務(wù)管理平臺。
【正文】 營銷方式，制定出臺了一系列考核獎勵辦法。 實施 月度平衡積分法業(yè)績考核、階段性項目和專項營銷活動目標考核制度， 建立 年度 績效評價體系 ； 三是 在分配機制上， 對營銷人員實行底薪加提成制度，同時專業(yè)局營銷員在業(yè)績獎勵上試行勞務(wù)工與在崗職工考核標準 統(tǒng)一的 政策 。在用人 激勵 機制上，建立 內(nèi)部競爭上崗制度， 不斷優(yōu)化 人員配置，引入人工成本制度， 實行優(yōu)勝劣汰， 調(diào)動營銷人員的積極性。 （ 6） 加強支撐中心能力建設(shè)，提升商函設(shè)計水平和制作能力 一是 提高人員素質(zhì)，加強服務(wù)支撐；二 是 優(yōu)化創(chuàng)新作業(yè)流程，加強區(qū)域化管理；三是積極推進計件制考核，提高勞動生產(chǎn)率 ； 四是支撐中心人員掛鉤營銷中心考核 。五是加強技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用， 積極 推廣銀企賬單投遞管理系統(tǒng) 和函件綜合業(yè)務(wù)管理平臺 。 總結(jié) 20ⅩⅩ ， 盡管取得了一些成績，但我們還在很多方面存在不足：函件發(fā)展的機制創(chuàng)新步伐不夠快，與復雜多變的發(fā)展形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng)；區(qū)域間發(fā)展仍然不平衡；核心業(yè) 務(wù)規(guī)模偏小、發(fā)展機制不成熟，高附加值業(yè)務(wù)拓展力度不夠；BIU 中心的建設(shè)和直復營銷中心的數(shù)據(jù)庫商函服務(wù)能力 亟需加強； 抗市場風險能力、精細化管理 水平、整體服務(wù)質(zhì)量以及員工隊伍素質(zhì)等方面 需要進一步 提升；有些業(yè)務(wù)在運作和項目執(zhí)行上似乎 在執(zhí)行的方式方法上顯得很疲軟，如“社保賬單”、“車行寶典 ” 項目 ； 在 規(guī)范與執(zhí)行，收入 和規(guī)模上， 如何 更好的 實現(xiàn)進一步發(fā)展； 加強賬單投遞服務(wù)質(zhì)量，確保賬單類業(yè)務(wù)的有效發(fā)展等方面 ， 都需要我們在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1