人力資源規(guī)劃word版-資料下載頁
2025-01-19 03:10本頁面
【正文】 計劃和業(yè)務(wù)計劃。最后,對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和評價,確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。（三）建立多樣化的激勵機制建立良好的人才激勵機制，滿足員工多樣化的需求，是中小企業(yè)發(fā)展的動力。中小企業(yè)人力資源的激勵應(yīng)該注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，長期激勵和短期激勵相結(jié)合。中小企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)營方式。例如，通過合同把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標與員工收入，福利要求等掛鉤，同時健全完善職工代表大會制度、風險分擔制度等機制，淡化所有權(quán)，強化經(jīng)營權(quán)，讓員工積極參與企業(yè)經(jīng)營，形成經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風險共擔的“命運共同體”。（四）建立完善的績效評估和約束機制建立一套客觀有效的業(yè)績指導、業(yè)績評估和業(yè)績改進體系，可以準確評價員工的各種表現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃、人員晉升制度等。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策，并指導人事決策與調(diào)整。這樣一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。此外，采取約束機制,防止中小企業(yè),尤其是國有中小企業(yè)的越級行權(quán)、多頭領(lǐng)導、甚至腐敗、違法亂紀等出現(xiàn),并使組織的稽查制度不流于形式,可考慮通過法律形式進行明確規(guī)范。（五）為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間“人”才應(yīng)該是企業(yè)的柱石，他們能提供不可動搖的基礎(chǔ)，企業(yè)的成長及顧客的增加都是要靠他們。對于中小企業(yè)而言，則要為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間，給專業(yè)人才留出足夠的個性空間,給他們一定的自主權(quán)。同時對每一類型的員工提出明確的要求,讓他們承擔具有挑戰(zhàn)性的工作,并充分的予以信任和理解,肯定每一位員工的個人尊嚴和價值理念, 鼓勵員工參加各種形式的培訓,鼓勵員工之間、不同崗位之間相互學習,橫向發(fā)展，針對不同的情況,予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機會,最大限度的發(fā)揮他們的長處，使企業(yè)充滿活力。（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)環(huán)境每個中小企業(yè)都應(yīng)在學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上，建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展源自核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化的核心又是以人為本。新世紀的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，只有切切實實地尊重人、理解人、關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標融合在一起。除以上幾點外,企業(yè)還要加強宣傳力度、擴大宣傳面,為企業(yè)塑造一個良好的形象,使更多的外部公眾和內(nèi)部員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,為吸引大量優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件。 2012年
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1