hse管理體系的策劃與運(yùn)行-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:07本頁(yè)面
【正文】 宜性）注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防２、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)３、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理４、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制的重點(diǎn) ——“強(qiáng)三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點(diǎn)建設(shè)一支懂安全、會(huì)管理、敢碰硬、有凝聚力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。抓基礎(chǔ)工作：重點(diǎn)是落實(shí)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程；抓員工基本素質(zhì)提高：重點(diǎn)是崗位員工的綜合素質(zhì)。四、具體保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位都要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)明確HSE管理體系工作的管理部門，明確歸口管理職責(zé)和任務(wù)，充實(shí)人員力量，抓好推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)和督查。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制。 保證資金投入總部設(shè)立專項(xiàng)資金，保障HSE體系建設(shè)推進(jìn)咨詢、技術(shù)支持、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)支出。各單位要將HSE體系推進(jìn)日常費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，保障必要的推進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)，確保本單位HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作順利開展。強(qiáng)化工作落實(shí)各企業(yè)按照公司的工作任務(wù)分解和進(jìn)度安排，結(jié)合實(shí)際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，并把HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作情況納入日常工作考核之中，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五、HSE工作重點(diǎn)1. HSE的執(zhí)行力2. HSE會(huì)議質(zhì)量的改善(HSE宣傳和司機(jī)家屬參與)3. 加強(qiáng)GPS檢查與監(jiān)控4. 員工的能力評(píng)價(jià)，建立司機(jī)行為檔案5. 防御性駕駛培訓(xùn)6. 道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)價(jià)7. 三項(xiàng)禁令的持續(xù)貫徹執(zhí)行8. 應(yīng)急預(yù)案的完善與演練９. 潛在事故報(bào)告與事故分享10. 培養(yǎng)優(yōu)秀HSE文化總結(jié)將安全、健康和環(huán)境進(jìn)行一體化管理，提高了管理效率；通過(guò)對(duì)設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評(píng)估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了空頭、多頭或交叉管理造成的重復(fù)工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責(zé)不明造成的管理盲區(qū)；通過(guò)制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標(biāo)指標(biāo)，為全體員工指明了努力的方向，化被動(dòng)的少數(shù)人參與的安全管理為全員參與的共同行動(dòng)；從被動(dòng)的接受上級(jí)機(jī)關(guān)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)查找與公司運(yùn)行有關(guān)的所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，并積極尋求先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改善公司的職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀，即化被動(dòng)守法為主動(dòng)守法；從口號(hào)式的“預(yù)防為主”的管理理念，落實(shí)到對(duì)各類數(shù)據(jù)、指標(biāo)等資料的分析判斷，采取具體的預(yù)防措施來(lái)真正達(dá)到預(yù)防的效果；從發(fā)現(xiàn)隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǚ犀F(xiàn)狀的管理方案，通過(guò)應(yīng)急、改進(jìn)、制度化管理等多種手段來(lái)進(jìn)行可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制；從事發(fā)后的被動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm當(dāng)?shù)木o急應(yīng)變計(jì)劃，配備必要的應(yīng)急設(shè)施，以達(dá)到盡最大可能降低事故損失的目的。結(jié)束語(yǔ)HSE管理體系是集團(tuán)公司和公司管理的重要組成部分，HSE體系推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到公司相關(guān)各層級(jí)職能部門。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從我做起、從源頭抓起，切實(shí)履行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，才能促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，加快建立公司安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有理想夢(mèng)就會(huì)插上翅膀，讓我們牢記運(yùn)輸公司的HSE承諾，堅(jiān)守 “零事故、零污染、零傷害”的追求，全員上下共同去創(chuàng)造公司HSE管理的美好明天。最后，祝大家身體健康、工作順利！20
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