創(chuàng)業(yè)大賽策劃書word版-資料下載頁
2025-01-19 03:06本頁面
【正文】 成功案例體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)大賽市場傳播4月3月2月1月12月11月10月9月8月第一屆體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)大賽賽事設(shè)計(jì)比賽總共分為四個(gè)階段海選——復(fù)賽——決賽——終極挑戰(zhàn)賽。賽事總用時(shí)：90天報(bào)名參賽時(shí)間：30天，200元/人，2000人報(bào)滿后視具體情況酌情開放更多參賽名額。海選：14天；復(fù)賽：21天，包括3天的培訓(xùn)。決賽：18天；包括3天的培訓(xùn)。終極挑戰(zhàn)賽：7天。期間穿插創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場23次，每次6個(gè)月。具體細(xì)節(jié)參考17活動甘特圖六、 預(yù)算表收益預(yù)算： 比賽報(bào)名費(fèi)：200元/人 x 2000 = 40 萬 RMB； 比賽過程中2次培訓(xùn)費(fèi)：400 元/人 x 500 x 2 = 40萬RMB； 冠名贊助費(fèi)：100萬 RMB； 贊助商：10萬/家 x 5 = 50萬； 供應(yīng)商：提供比賽銷售商品； 戰(zhàn)略合作伙伴：資源整合，減免實(shí)際開支；短信1元/條，有獎競猜。 合作伙伴：2000元/家x 50 = 10萬。 總收益：可預(yù)見收益250萬 + 不可預(yù)見收益（估算）10萬 = 260萬元 成本預(yù)算： 總獎金：10萬+5萬+3萬 = 18萬； 海報(bào)：1 x 2000 = 2000元 參賽榮譽(yù)證：10 x 2000 = 2萬； 參賽證： 3 x 2000 = 6000； 差旅費(fèi)：2萬； 場地租用費(fèi)：2000 x 6 = 講師費(fèi)用：1萬。 合計(jì)：250000元毛利潤： 260萬 – 25萬 = 235萬純利潤： 235萬 x 50% = 萬元賽事收益圖：單位萬元七、 有關(guān)人員職務(wù)分配表人員活動董事會董事會代表籌委會組委會師資力量教師代表專家團(tuán)籌委會搭建P組委會組建P新聞發(fā)布會SP比賽開始報(bào)名SP海選PS培訓(xùn)SSP創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場SSP復(fù)賽決賽PSS終極挑戰(zhàn)賽SPSS新聞答謝會PSS營銷巔峰論壇PS八、 預(yù)測效果通過這次活動預(yù)計(jì)貴公司的知名度會提高25%市場份額提高20%純盈利為100萬左右九、 策劃的相關(guān)資料山東農(nóng)業(yè)大學(xué)譚海鷗教授提供的策劃書模版和相關(guān)資料；策劃學(xué)（中國人民大學(xué)出版社）培訓(xùn)中心提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)營銷策劃（機(jī)械工業(yè)出版社）十、 其他注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照策劃方案行動，積極完成各自任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作?；顒舆M(jìn)行中常常會有突發(fā)事件的干擾，甚至出現(xiàn)不可預(yù)料的環(huán)節(jié)。特別是現(xiàn)場活動，更要關(guān)注細(xì)節(jié)。這就要求我們在活動開始前對每項(xiàng)活動細(xì)節(jié)精心設(shè)計(jì)考慮周全。一旦在現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況時(shí)好心中有數(shù)，及時(shí)處理，以避免不利因素的擴(kuò)散。如果遇到突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，并妥善及時(shí)處理，原則是讓顧客滿意，根本目的是保證此次策劃活動圓滿成功，提升本店的影響力和知名度；如果情況有變，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，可以以此次活動的目的和原則為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對活動計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1