創(chuàng)業(yè)大賽策劃書word版-在線瀏覽
2025-03-08 03:06本頁面
【正文】 第六部分 預算表12第七部分 有關人員職務分配表14第九部分 策劃的相關資料 15第十部分 其他注意事項 賽迪顧問數(shù)據(jù)表明，2005年中國技能類培訓與教育市場銷售額突破了40億元人民幣，連續(xù)幾年保持30%的市場增值率，遠遠高于全球教育培訓市場12%的增長速度。中國社會調(diào)查所公布，當前中國英語培訓市場的市場總值大約是150億元，預計2010年，我國英語培訓的市場總值會達300億元人民幣。兩會以后，國務院辦公廳頒布了國務院36號文件。由中國共青團牽頭的中國青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動,更是掀起了中國培訓市場的高潮。二、 SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢1) 連鎖經(jīng)營日趨成熟2005年主要培訓教育連鎖品牌的店鋪增長率約26%。2) 培訓課程個性化差異化競爭之路可以通過課程設置等手段來實現(xiàn)。突出實戰(zhàn)性，從課程的設計到培訓過程，都盡量讓其具有良好使用價值和針對性，更符合學員的個性化需求。其培訓更加注意知識的整合，科學的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現(xiàn)了鮮明的復合型、綜合化特征。4) 沒有自己的CI（企業(yè)文化）和中期、遠期目標。從發(fā)展趨勢來看，未來3到5年該行業(yè)的增長率基本會在20%25%之間。中小型企業(yè)會逐漸形成一個松散合作聯(lián)盟。4) 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)導向成首要關注點職業(yè)教育培訓受到來自正符合社會各層面的廣泛關注，就業(yè)導向已經(jīng)在整個職業(yè)教育領域受到普遍重視。2) 國外培訓機構(gòu)加快進入中國的步伐2004年，美國阿波羅集團于正式宣布進軍中國市場；童年，美國最大的私立教育集團K12開始在國內(nèi)尋找合作對象，而一些已經(jīng)嘗到中國教育培訓市場“甜頭”的，如新加坡英華美教育集團、印度APTECH集團、美國修文公司等，則紛紛表示將擴大招生規(guī)模。沒有自己的CI（企業(yè)文化）和中期、遠期目標。就業(yè)與創(chuàng)業(yè)導向成首要關注點SO戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略認真進行市場調(diào)查，劃分好自己的市場，找準自己的顧客群，加強聯(lián)系和溝通注意較大幅度地提高經(jīng)濟效益，并將其中相當一部分作為再發(fā)展資金WO戰(zhàn)略特許經(jīng)營建立一支有效的課題隊伍，針對目前市場所需，設置一套好的教材和案例。WT戰(zhàn)略建立有效的激勵制度和管理發(fā)展制度。塑造公司品牌形象：中國創(chuàng)業(yè)培訓第一品牌知名度較低被使用比率的高低與其他相比有無使用效果。品牌內(nèi)容的滲透程度品 牌被 喜 愛差 異 化被 理 解被 知 道市場競爭狀態(tài)差異功能、價格競爭
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