xxxxx工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 02:24本頁面
【正文】 員、施工技術(shù)員和施工班組長各行其責(zé)進(jìn)行安全監(jiān)督的安全管理體系。施工技術(shù)員是其管瞎范圍的安全施工第一責(zé)任人，各施工班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全監(jiān)督工作，形成人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的安全管理體系。并制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。安全宣傳與教育是防止職工施工不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，要進(jìn)行日常、定期、綜合、專業(yè)生的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查安全意識、查安全交底、查安全教育、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。在制定工程總體的安全技術(shù)措施的前提下，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定專項安全技術(shù)措施，并確保按措施執(zhí)行。五、 文明施工管理措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層和作業(yè)層綜合素質(zhì)的提高和觀念的增強；提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境；提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御火災(zāi)事故，完善安全防護設(shè)施等。以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立以項目經(jīng)理為組長，施工負(fù)責(zé)人為副組長，施工班組長及項目部有關(guān)人員為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，文明施工日常管理工作由組長主持。做好日常的督促檢查工作。六、質(zhì)量獎罰規(guī)定為保證創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，特制訂如下獎罰規(guī)定：對在質(zhì)量管理工作中有突出成績或表現(xiàn)優(yōu)異者，項目部可視具體情況對其進(jìn)行獎勵；單位工程經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門評定為優(yōu)良工程，并經(jīng)申報獲得國家優(yōu)質(zhì)獎，公司將對項目部進(jìn)行獎勵。對因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，項目部按所造成經(jīng)濟損失的大小對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。對不能完成本崗位工作或工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失和影響的人員，追究其責(zé)任并處扣罰獎金，對項目經(jīng)理部不能按本規(guī)劃的規(guī)定開展質(zhì)量、技術(shù)工作或?qū)|(zhì)量工作不予重視的，視情節(jié)給予下述處罰：、月度工程質(zhì)量例會上通報批評。、扣減當(dāng)月獎金。、給予罰款并取消其獎勵兌現(xiàn)。、撤銷相關(guān)責(zé)任人員的職務(wù)并調(diào)離項目經(jīng)理部。 8
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