青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程標(biāo)樣板引路總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:34本頁(yè)面
【正文】 式，才導(dǎo)致最后的失敗。日本有一首民謠：沒(méi)說(shuō)的，我不知道。說(shuō)過(guò)的，我起碼記得。做過(guò)的，才是我的本領(lǐng)。遵守和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們從事安全生產(chǎn)工作應(yīng)盡的天職，一刻也不能放松。堅(jiān)持一天按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不難，難的是堅(jiān)持每天都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。許多員工一天兩天能做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但時(shí)間長(zhǎng)了，便看慣了，做慣了，思想麻痹了，對(duì)眼前的不安全現(xiàn)象、不安全因素麻木了，感覺(jué)沒(méi)什么大不了的，于是思想開(kāi)小差，滋生懶惰心理，不能堅(jiān)持善始善終，半途而廢，這也是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一大忌。任何的微小疏忽都將給安全生產(chǎn)留下隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。細(xì)節(jié)決定成敗，我們應(yīng)把工作中的小事當(dāng)大事。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能確保安全生產(chǎn)。4.“樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”總結(jié)幾點(diǎn)體會(huì)我標(biāo)段在“樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”過(guò)程中取得的一定成績(jī)，本項(xiàng)目認(rèn)為主要取決于以下幾點(diǎn)：質(zhì)量管理注重細(xì)節(jié)入手，注重對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員切實(shí)做好崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底等培訓(xùn)指導(dǎo)工作，不落于形式，尤其對(duì)鋼筋綁扎、模板支立、混凝土振搗、電焊工等關(guān)鍵工種，進(jìn)場(chǎng)前做好摸底，針對(duì)性展開(kāi)培訓(xùn)工作。例如對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的電焊工在主體工程鋼筋焊接前必須經(jīng)過(guò)焊接水平測(cè)試，不合格不允許進(jìn)行實(shí)體鋼筋焊接；混凝土振搗工在主體結(jié)構(gòu)施工前考核其振搗水平，振搗工藝不達(dá)標(biāo)的不能進(jìn)行實(shí)體結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部把檢查制度、巡查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、問(wèn)題追究制度、問(wèn)題閉合制度、獎(jiǎng)懲制度、例會(huì)制度等作為施工過(guò)程控制的有效手段，使得項(xiàng)目參建員工能充分認(rèn)知自我的責(zé)任及義務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及主人翁意識(shí)。對(duì)施工中存在的管理不完善、重大施工方案、技術(shù)難題、質(zhì)量通病等，項(xiàng)目部本著“不怕出現(xiàn)問(wèn)題，不回避問(wèn)題，積極解決問(wèn)題”的態(tài)度，通過(guò)工程例會(huì)、問(wèn)題分析會(huì)等形式，集思廣益，通過(guò)集體智慧尋求解決問(wèn)題的辦法。例如道床澆筑后側(cè)面混凝土氣泡較多的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議分析，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等方式，使得混凝土氣泡多的問(wèn)題得以徹底解決。道床混凝土澆筑時(shí)鋼筋籠上浮導(dǎo)致排迷流端子上浮,采取加水泥墊塊、鋼筋焊接等方式徹底解決?！皹?biāo)準(zhǔn)化施工，樣板引路”要得到深入切實(shí)開(kāi)展，必須做到“全員認(rèn)識(shí)到位，貫徹執(zhí)行到位”才能收到預(yù)期效果。項(xiàng)目公司本年度推行的“樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”給我標(biāo)段施工提供了一個(gè)良好的契機(jī)，這也是我單位多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)苦苦追尋的管理理念，通過(guò)此活動(dòng)我部安全質(zhì)量及文明施工成效顯著，驗(yàn)證了樣板引路，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的正確性，從而使工程走向規(guī)范化，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，為藍(lán)軌線(xiàn)“確保泰山杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)！為“標(biāo)準(zhǔn)化施工，樣板引路”管理理念在2015年更好地貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部要求每位員工寫(xiě)出心得體會(huì)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，并形成總結(jié)報(bào)告，裝訂成冊(cè)，便于此管理理念深入人心。13
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1