級建造師考試建設工程項目管理考點總結-資料下載頁
2025-01-19 00:57本頁面
【正文】 。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制?！ 。嬎愠鍪┕べM用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)?！ 。瑢κ┕ろ椖砍杀具M行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。 ，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等?！ 。孩俸贤瑘髢r書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價書)⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料?！ ?，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。 ?。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用?！ 。紫纫秧椖靠偸┕こ杀痉纸獾絾雾椆こ毯蛦挝还こ讨性龠M一步分解為分部工程和分項工程。 ，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求?！ ?，其相應的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。 ，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行?！ 。孩僦苯淤M用②間接費用③部分費用等三種情況?！ ！ ?，下列情況宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用?！ ?，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格?！ 。孩偻掀诟犊畹睦ⅱ谟捎诠こ套兝砗凸こ萄悠谠黾油顿Y的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 ?。簩嶋H費用法，總費用法，修正的總費用法。 ，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天?！ 。孩俟こ塘康挠嬎?，②單價的計算方法 ?！ ?，倉儲費，以及合理的損耗費用。 ?。汗芾砣藛T工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。 ?！ 。邪虘玫乃髻r金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤 ，適宜采用總費用法計算索賠金額。 ?。孩侔丛陆Y算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式?！ ?，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式?！ 。侄谓Y算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。
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