【導(dǎo)讀】和效果,制訂本章程。適用于及所有的員工,包括試用員工。和培訓(xùn)實(shí)施方面所提出的問題進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)等)進(jìn)行資源共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源使用效果的最大化。包括場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)施、師資力量、課程、信息等的支援。以及為下屬企業(yè)的指導(dǎo)作資料上準(zhǔn)備。出相應(yīng)的改進(jìn)要求。發(fā)課程的實(shí)施計(jì)劃;制定年度課程實(shí)施計(jì)劃。理人才庫(kù)的補(bǔ)充和完善。護(hù)和調(diào)配、培訓(xùn)實(shí)施過程中的器材提供。在課程體系的建立上采用分級(jí)模塊化設(shè)置原則。教材開發(fā)采用對(duì)外引課程內(nèi)容調(diào)整為主,內(nèi)部自行開發(fā)為輔的原則。際經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的課程開發(fā)。在講師體系的設(shè)立上采用外聘為主內(nèi)兼為輔的原則。專業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)部招聘的適合人選。學(xué)對(duì)象的不同層次,分成高、中、基三個(gè)級(jí)別。學(xué)員管理采取分級(jí)培訓(xùn),成效追蹤的管理。籍檔案反映學(xué)員的培訓(xùn)記錄。學(xué)員檔案還將與經(jīng)理人力資源管理庫(kù)對(duì)接,動(dòng)態(tài)的反映