杭州萬象城傳播策略-資料下載頁
2025-01-18 18:57本頁面
【正文】 價值體系小結 ?華潤＋新鴻基企業(yè)品牌的保障 ?萬象城整體項目形象及生活主張的支持 ?位置： CBD中的 CBD住宅 ?產品價值：戶型面積的差異化，均好性好 ?目標人群價值：要的東西其實一樣，但希望被認同為有個性，國際化 基礎價值 真正的差異化價值在于 對我們特定人群而言，企業(yè)品牌＋萬象城品牌＋ CBD住宅價值所帶來的唯一的城市生活的稀缺價值。 住宅推廣的最大機會 萬象城住宅的推廣并不能完全建立在產品價值上， 萬象城整體品牌的核心和主張 是差異化吸引最重要的價值。 再加上企業(yè)品牌提供的幫助， 才是住宅最終推廣成功的最大機會。 如果說， 金色海岸用硬件配置定義了豪宅標準， 東方潤園用軟件配置定義了它的豪宅標準， 那么我們是在充分挖掘城市價值之上的一種生活方式， 一種不在表象上的豪宅生活方式。 萬象城住宅推廣的核心 利用萬象城整體品牌所倡導的全新生活夢想 對目標群制造持續(xù)的吸引和沖擊 結合線下體驗和儲客手段 完成最終銷售結果的達成。 傳播核心 IT’S MIXC 萬象城住宅的傳播策略 回應清楚三件事兒： ?如何利用這段時間找到 648個富豪？（儲客的方法） ?企業(yè)品牌如何鋪墊？ ?萬象城品牌如何建立？從而幫助住宅的銷售。 萬象城住宅的傳播策略 做好三件大事 ?10月萬象之夜（招商發(fā)布會） ?全力以赴做好 12月體驗館開放 ?08年 5月，示范區(qū)開放 萬象城住宅的傳播策略 以體驗為主 小眾傳播、活動的目標是實效的儲客 大眾媒介主要是建立萬象城的項目形象、生活方式和企業(yè)品牌為主 傳播策略鋪排 營銷節(jié)點 策略線 萬象城品牌導入（給城市更多可能 /IT’ S MIXC） 住宅導入 儲客 優(yōu)化客戶 企業(yè)品牌導入（國際化實踐者） 銷售線 活動線 香港、深圳行（口碑） G商會、高爾夫等每 月一次小型儲客活動 4月會員升級、 6月內部認購 戶外、圍墻、報廣、網站、商會、高爾夫等內刊 媒介配合 企業(yè)畫冊、軟文 樓書、 TVC、 DM、折頁、現(xiàn)場包裝、巡展包裝、活動包裝 物料配合 萬象之夜 體驗館開放 /萬象會成立 示范區(qū)開放 10月 12月體驗館 2月春節(jié) 3月 4月 5月 6月開盤 1月 戶外、雜志、報紙廣告、門戶網站、新聞軟文、巡展配合報廣、商會、高爾夫等內刊 巡展 總結 ?企業(yè)品牌導入的角度：國際化的實踐者 ?萬象城核心價值：給城市更多可能 ?萬象城的傳播核心： IT’ S MIXC！ ?住宅價值體系：企業(yè)品牌＋萬象城品牌＋ CBD區(qū)位＋對應人群對味的城市生活稀缺性價值 THANKS
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