菜單式管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 18:08本頁面
【正文】 15分鐘初級(jí)檔以上；必須人人過關(guān)；然后達(dá)到中級(jí)檔， 6000字 30分鐘，五精示范崗的崗位工人人都要達(dá)到中級(jí)檔水平；部分達(dá)到高級(jí)檔，專家級(jí)崗位描述， 9000字 45分鐘到 12022字 60分鐘。要推行指令任務(wù)的復(fù)述描述。 菜單式管理 —— **：軍禮制，列隊(duì)制，指揮制，報(bào)告制，復(fù)命制。 **。 **： 班中實(shí)行嚴(yán)格的三三整理。有條件的每 2小時(shí)整理一次；條件不允許的，至少班中整理一次。整理設(shè)施設(shè)備、工器具、物料等；整理環(huán)境，消除隱患；整理情緒，調(diào)整身心。 菜單式管理 —— **： 預(yù)知，預(yù)想，預(yù)測，預(yù)報(bào)，預(yù)防，預(yù)控。 **。 **。 **。 **，避險(xiǎn)搶險(xiǎn)。 **。 菜單式管理 —— ● 。每個(gè)單位每個(gè)礦的危險(xiǎn)人，是事故苗子。人人都是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)人更是危險(xiǎn)源。要有針對性地排查。比如：魯莽冒失的，僥幸麻痹的，吊兒郎當(dāng)滿不在乎的，迷迷瞪瞪的，粗心大意丟三拉四的，逞強(qiáng)逞能的，投機(jī)取巧的，懶惰成性的。在雙險(xiǎn)雙控課題中列了很多，供參考。要各礦自己列菜單。 菜單式管理 —— ● ，對十種危險(xiǎn)情況的排查處置。 班前會(huì)要對人因危險(xiǎn)，進(jìn)行排查確認(rèn)。對當(dāng)班上崗員工的危險(xiǎn)因素進(jìn)行以下排查確認(rèn)，凡是存在危險(xiǎn)因素的，要暫停當(dāng)班工作，或者調(diào)整當(dāng)班崗?fù)夤ぷ?，或者采取其他有效的防范措施? 班前對每個(gè)人的各種危險(xiǎn)狀態(tài)的排查確認(rèn)，隨著上崗人員陸續(xù)到達(dá)班前，由區(qū)隊(duì)干部或班組長負(fù)責(zé)，陸續(xù)逐人菜單式排查確認(rèn)。具體形式，可以采取個(gè)人報(bào)告、工友提示、干部審視、逐人逐項(xiàng)核實(shí)等。 菜單式管理 —— ● 。 危險(xiǎn)辨識(shí)安全確認(rèn)落實(shí)到涉危操作中。操作者本人，在涉危操作過程中，要執(zhí)行十項(xiàng)確認(rèn) —— **。 主要是通過機(jī)環(huán)雙檢排查隱患危險(xiǎn)源，菜單式確認(rèn)，包括環(huán)境因素，設(shè)備，設(shè)施，工器具，物料，動(dòng)力（電水液氣火）等方面的確認(rèn)。 **。 菜單式管理 —— **。 **。 **，對站立蹲坐躺臥跪俯的安全性的全要素、全方位、立體式確認(rèn)。 菜單式管理 —— **。 鑒于停送電確認(rèn)十分重要，因此務(wù)必對所有控制開關(guān)全部上鎖 —— 要一人一鎖一鑰匙。 **， 每次涉危操作前都要進(jìn)行一次本人狀況的確認(rèn)。 **， 對操作失誤或遇險(xiǎn)之后的退路以及逃生避險(xiǎn)的確認(rèn)。 菜單式管理 —— **。 遇到特殊情況，原有的確認(rèn)措施難以防險(xiǎn)避危時(shí)，要根據(jù)具體情況，設(shè)定本質(zhì)性的防范、防犯確認(rèn)措施。 **、掛牌旗等確認(rèn)。 只要是涉及危險(xiǎn)的操作全部都要手指口述確認(rèn)。特別重要的易傷操作，執(zhí)行簽字確認(rèn)。 菜單式管理 —— ● 善。 **。 **。 **。 **、防滑落、防跌落、防墜落的裝置以及措施。 菜單式管理 —— **套的一套敲幫問頂制度。 **。 **。 **。 **。 **配套的推物平臺(tái)。 菜單式管理 ——
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