如何有效地推行5s管理某著名經(jīng)濟(jì)咨詢公司內(nèi)訓(xùn)教材(ppt-31)-資料下載頁
2025-01-18 17:47本頁面
【正文】 TEL： 075583432598 PDCA循環(huán)分析法 計(jì)劃 Plan 反饋 Action 檢查 Check 執(zhí)行 Do P D C A 找問題 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野 ？ 4 5. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔 ？ 3 小計(jì) 15 檢查表法 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 納入正常管理活動 5S管理常態(tài)化 紅牌作戰(zhàn)月 目視管理月 素養(yǎng)活動月 …………… From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598 加入 VIP會員 免費(fèi)參加本公司所有培訓(xùn)課； 免費(fèi)資料及信息： 會員可以及時(shí)免費(fèi)獲得本公司提供的有關(guān) ISO9000/ISO14000/QS9000等國際標(biāo)準(zhǔn)的大量資料及培訓(xùn)教材的電子文本； 每月顧問師提供到場培訓(xùn)、輔導(dǎo)； 立即加入可獲得本公司價(jià)值 2400元的企業(yè)管理教學(xué)光盤一套（共 24盤） 。 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 From 2022年 2月 15日 12時(shí) 27分 如何有效地推行 5S管理 清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心 TEL： 075583432598
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1