某化工染料公司5s管理推行學(xué)員培訓(xùn)手冊-資料下載頁
2025-05-24 19:05本頁面
【導(dǎo)讀】序號狀況成功者失敗者。2成功時歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己。4問題面對它，找辦法逃避它，找借口。5堅持與妥協(xié)事情堅持，自己利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自己利益堅持。7做事讓別人滿意，追求完美做了就算。8時間使用勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分沒有時間感。9工作態(tài)度享受工作苦于工作。10比己優(yōu)的人尊敬他，學(xué)習(xí)他排斥他。行為變習(xí)慣隨之變。推行委員會組織圖。主任負(fù)責(zé)委員會運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任·輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主。任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)。·全程計劃執(zhí)行和管制。辦公室·推行方案的擬定。·召集會議的舉行及資料的整理。·相關(guān)活動的籌劃、推動。委員·共同參與計劃、活動辦法的制定。·定期檢討、改善。5S管理之方針、目標(biāo)。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。例3：第4個月各部門考評90分以上。項目1月2月3月4月5月6月。為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依。項目分別以加權(quán)修正。主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的。日生產(chǎn)計劃控制看板
【正文】 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個月后， 您一定會說： 5S實在 是個好東西！ 妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 36 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ★輔導(dǎo)開始日： 20xx/7/13 ★第一個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進(jìn)行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 制定 5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 發(fā)行 5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 2 小時培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 37 ★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 5 S競賽方法準(zhǔn)備 （評分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時間、評分委員） 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 第二次試評分（全公司范圍） 2小時培訓(xùn) 考核試評分開始 38 ★第三個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 決定及實施 5S日常確認(rèn)方法 正式實施第一次 5S考核評比 評比成績公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號） 決定個人考核方案 “創(chuàng)意獎”活動展開準(zhǔn)備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2 小時培訓(xùn) 正式考核開始 39 ★第四個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 實施個人 5S考評 文明禮貌實施方法探 討及推進(jìn) 導(dǎo)入“晨會制” 不足之處改進(jìn)、強(qiáng)化 發(fā)生源及困難處所改善對策 5 S征文活動 “創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 2 小時培訓(xùn) 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進(jìn) 從自由轉(zhuǎn)變到強(qiáng)制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 40 目標(biāo)管理 SMART原則 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時程
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