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正文內(nèi)容

施工組織設(shè)計2(2)-資料下載頁

2025-01-18 17:20本頁面
  

【正文】 N業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定 Y質(zhì)量驗評 N END交付否 (2)、材料采購過程的流程控制材料采購質(zhì)量工作流程圖工作內(nèi)容BEGIN 采購計劃調(diào)整 確認(rèn)否 N 選擇供應(yīng)商B. Y N Y 合格供應(yīng)商 審批 確認(rèn)供應(yīng)商 合同約定 過程控制 進(jìn)貨驗收 退貨合格否 N 標(biāo)識 質(zhì)量追溯 END (3)、檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程 這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品(包括分項、分部工程)和成品,并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖BEGIN未交待,檢驗進(jìn)貨驗收 N是否檢驗合格否不合格狀態(tài)檢驗 Y N Y合格狀態(tài)標(biāo)簽放行使用 處理 END (4)、施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程 按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和圍護(hù)的要求和方法,以保證測量能力滿足要求,確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖BEGIN 采購 / 選擇 Y 修理鑒定合格校準(zhǔn)合格否 N Y N報廢使 用 周期鑒定 合格 不合格 END (5)、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖BEGIN策劃及設(shè)想 審批通過否 N 安裝調(diào)試 Y 驗收 N Y使用 C. 維護(hù)、保養(yǎng)D.E.檢 查F. Y繼續(xù)使用否 N拆 卸END (6)、施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制 在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制,以確保工程質(zhì)量。糾正與預(yù)防措施控制工作流程圖BEGIN信息收集 不合格原因 制定糾正/預(yù)防 修正 糾正預(yù)防措施 審 批 NG. 實施計劃H.I.J. 評定鑒證 N Y 合格否修改體系文件,歸檔 END(7)、施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制工作流程圖質(zhì)量記錄控制BEGIN收集、整理分包方的質(zhì)量歸檔留存編目儲存、保管查閱處理END 施工過程中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,采取措施加以控制,起到事先預(yù)防的作用,根據(jù)本工程的特點,工程質(zhì)量控制必須認(rèn)真抓好以下幾個環(huán)節(jié):(1)、施工圖紙會審:有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門要認(rèn)真參加施工圖紙會審、及時提出不符合施工現(xiàn)場實際的差錯或意見,圖紙會審要認(rèn)真做好記錄。(2)、編制質(zhì)量計劃:施工前要根據(jù)工程情況,及時按公司有關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量計劃,并下發(fā)到對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所。(3)、做好技術(shù)交底:開工前,項目部要請設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確設(shè)計意圖。分項工程施工前,施工員必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,貫徹設(shè)計意圖,尤其是對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的使用必須交代清楚。要有文字說明,也要有圖示,以便于班組施工。(4)、做好設(shè)計變更記錄:圖紙是工程進(jìn)行施工的重要根據(jù)。由于各種原因,施工中設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計變更一定要有原設(shè)計人員簽字才有效。項目部接到設(shè)計變更單后,首先應(yīng)進(jìn)行核對,并予以登記,及時把設(shè)計變更單下發(fā)至有關(guān)人員手中,并限時對原圖進(jìn)行更改和標(biāo)識,以防錯誤指導(dǎo)施工。(5)、做好各種記錄:施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見證資料,是施工過程中的標(biāo)識,必須認(rèn)真做好各種記錄,并同工程的施工進(jìn)度保持同步。(6)、工具、施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到工程的安裝質(zhì)量和測試質(zhì)量。因此,要做到在用的工具、機(jī)械設(shè)備無隱患,技術(shù)性能完好、安全可靠。對于精密量具和儀表等應(yīng)定期進(jìn)行檢查,以保證示值準(zhǔn)確、可靠。(7)、提供合格的物資:項目部物資管理人員必須保證所提供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的材料和產(chǎn)品,凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入現(xiàn)場。施工班組在領(lǐng)用物資時,要檢查是否有合格標(biāo)識,對沒有合格標(biāo)識的物資有權(quán)拒絕使用。(8)、認(rèn)真做好“三檢制”(自檢、專檢、交接檢)工作:施工人員要加強(qiáng)對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中,不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。(9)、持證上崗:對從事特殊工種的人員,如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗,項目部對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記上冊,還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。(10)、編制作業(yè)指導(dǎo)書:對施工過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序,項目部要認(rèn)真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)至有關(guān)作業(yè)人員。(11)、運用統(tǒng)計技術(shù):項目部有關(guān)人員要運用統(tǒng)計技術(shù),對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及時進(jìn)行統(tǒng)計分析,認(rèn)真制定對策,提高控制能力,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求
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