【正文】 N業(yè)主監(jiān)理及質監(jiān)評定 Y質量驗評 N END交付否 （2）、材料采購過程的流程控制材料采購質量工作流程圖工作內容BEGIN 采購計劃調整 確認否 N 選擇供應商B． Y N Y 合格供應商 審批 確認供應商 合同約定 過程控制 進貨驗收 退貨合格否 N 標識 質量追溯 END  （3）、檢驗與試驗標準流程 這里的產品指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖BEGIN未交待，檢驗進貨驗收 N是否檢驗合格否不合格狀態(tài)檢驗 Y N Y合格狀態(tài)標簽放行使用 處理 END  （4）、施工設備的檢驗、測量和試驗流程 按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和圍護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖BEGIN 采購 / 選擇 Y 修理鑒定合格校準合格否 N Y N報廢使 用 周期鑒定 合格 不合格 END （5）、現(xiàn)場施工機械設備管理流程控制施工機械設備管理與維護工作流程圖BEGIN策劃及設想 審批通過否 N 安裝調試 Y 驗收 N Y使用 C． 維護、保養(yǎng)D．E．檢 查F． Y繼續(xù)使用否 N拆 卸END （6）、施工過程糾正和預防工作流程控制 在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。糾正與預防措施控制工作流程圖BEGIN信息收集 不合格原因 制定糾正/預防 修正 糾正預防措施 審 批 NG． 實施計劃H．I．J． 評定鑒證 N Y 合格否修改體系文件，歸檔 END（7）、施工過程中質量工作記錄流程控制工作流程圖質量記錄控制BEGIN收集、整理分包方的質量歸檔留存編目儲存、保管查閱處理END 施工過程中的質量控制 質量控制就是針對產生質量問題的原因，采取措施加以控制，起到事先預防的作用，根據本工程的特點，工程質量控制必須認真抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）、施工圖紙會審：有關施工、技術、質量等部門要認真參加施工圖紙會審、及時提出不符合施工現(xiàn)場實際的差錯或意見，圖紙會審要認真做好記錄。（2）、編制質量計劃：施工前要根據工程情況，及時按公司有關規(guī)定編制工程質量計劃，并下發(fā)到對質量體系有效運行起重要作用的各個場所。（3）、做好技術交底：開工前，項目部要請設計人員進行技術交底，明確設計意圖。分項工程施工前，施工員必須向施工班組進行技術交底，貫徹設計意圖，尤其是對新技術、新標準、新材料的使用必須交代清楚。要有文字說明，也要有圖示，以便于班組施工。（4）、做好設計變更記錄：圖紙是工程進行施工的重要根據。由于各種原因，施工中設計變更是經常發(fā)生的。設計變更一定要有原設計人員簽字才有效。項目部接到設計變更單后，首先應進行核對，并予以登記，及時把設計變更單下發(fā)至有關人員手中，并限時對原圖進行更改和標識，以防錯誤指導施工。（5）、做好各種記錄：施工技術記錄是工程施工質量的見證資料，是施工過程中的標識，必須認真做好各種記錄，并同工程的施工進度保持同步。（6）、工具、施工機械設備直接關系到工程的安裝質量和測試質量。因此，要做到在用的工具、機械設備無隱患，技術性能完好、安全可靠。對于精密量具和儀表等應定期進行檢查，以保證示值準確、可靠。（7）、提供合格的物資：項目部物資管理人員必須保證所提供的物資均經過檢驗并為檢驗合格的材料和產品，凡未經檢驗或檢驗不合格的產品均不能進入現(xiàn)場。施工班組在領用物資時，要檢查是否有合格標識，對沒有合格標識的物資有權拒絕使用。（8）、認真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中，不但要嚴格控制好重要部位的施工質量、而且對一般部位的施工質量同樣要進行嚴格的質量把關。（9）、持證上崗：對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部對特殊工種作業(yè)人員進行登記上冊，還應對這部分人員進行周期考核。（10）、編制作業(yè)指導書：對施工過程中采用的新技術、新材料、新工藝等重要工序，項目部要認真組織有關人員編制作業(yè)指導書，并下發(fā)至有關作業(yè)人員。（11）、運用統(tǒng)計技術：項目部有關人員要運用統(tǒng)計技術，對工程帶有共性和潛在的質量問題及時進行統(tǒng)計分析，認真制定對策，提高控制能力，確保施工質量符合規(guī)定要求