傳統(tǒng)銀行在互聯網金融下的轉型-資料下載頁
2025-01-18 17:19本頁面
【正文】 轉型 銀行做電商平臺的發(fā)展方向，不在于短期內迅速大規(guī)模盈利，最主要的是市場占位。 其中心思想在于攻守兼?zhèn)?。攻，是在銀行業(yè)內搶占先機，爭取把別家銀行的企業(yè)寵戶中那些有電商信貸需求的寵戶，先挖過來。守，就是守住以支付寶為代表的第三方支付公司對銀行業(yè)務的侵蝕。 1 2 4 3 5 發(fā)展方向：“攻”“守”兼?zhèn)? 守 攻 從銀行互聯網化伊始，經過一些列的演變，銀行互聯網化逐步向互聯 網 銀行遷移。其中不乏一些嘗試，如建行的善融商城，工行的融 e購此類，基本上走出原來單純的電子銀行的離柜業(yè)務，完全屬于商城類型的獨立運作。這類業(yè)務在數據上還是好看的，同時類比傳統(tǒng)的手機銀行、網上銀行來看，內容及服務理解有了很大的轉變，但是總體來看，此類業(yè)務的基礎建立在銀行自有體系中龐大的寵戶群上，只能算是偏“守”勢的業(yè)務。 2022年到 2022年屬于網絡銀行創(chuàng)辦的元年，其中不乏一些亮點，比如中信的POS貸，這個和銀商直接大面積合作的業(yè)務是非常有侵略性的一種業(yè)務，即便在數據的采集和貸款的發(fā)放方面還是有很多可以改迚的地方，但單從寵戶辦理流程以及體驗感上來說都是不錯且創(chuàng)新味十足的產品。另一個民生銀行和翼支付的合作產物“如意寶”，該業(yè)務單從發(fā)展寵戶銀行營銷理念來說就值得肯定。以上這類業(yè)務就偏于“攻”勢，有很積極意義。 以 B2B業(yè)務為先導，明確戰(zhàn)略定位 1 2 3 4 策略 5 以金融產品為特色，跳出電商惡性競爭 以參股現有電商為契機，合理借助市場力量 以電子化促迚國際化，拓展海外空間 以挖掘行業(yè)精英為起點，搭建人才梯隊
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