傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融下的轉(zhuǎn)型-資料下載頁(yè)
2025-01-18 17:19本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)型 銀行做電商平臺(tái)的發(fā)展方向，不在于短期內(nèi)迅速大規(guī)模盈利，最主要的是市場(chǎng)占位。 其中心思想在于攻守兼?zhèn)洹９?，是在銀行業(yè)內(nèi)搶占先機(jī)，爭(zhēng)取把別家銀行的企業(yè)寵戶中那些有電商信貸需求的寵戶，先挖過(guò)來(lái)。守，就是守住以支付寶為代表的第三方支付公司對(duì)銀行業(yè)務(wù)的侵蝕。 1 2 4 3 5 發(fā)展方向：“攻”“守”兼?zhèn)? 守 攻 從銀行互聯(lián)網(wǎng)化伊始，經(jīng)過(guò)一些列的演變，銀行互聯(lián)網(wǎng)化逐步向互聯(lián) 網(wǎng) 銀行遷移。其中不乏一些嘗試，如建行的善融商城，工行的融 e購(gòu)此類，基本上走出原來(lái)單純的電子銀行的離柜業(yè)務(wù)，完全屬于商城類型的獨(dú)立運(yùn)作。這類業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)上還是好看的，同時(shí)類比傳統(tǒng)的手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行來(lái)看，內(nèi)容及服務(wù)理解有了很大的轉(zhuǎn)變，但是總體來(lái)看，此類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建立在銀行自有體系中龐大的寵戶群上，只能算是偏“守”勢(shì)的業(yè)務(wù)。 2022年到 2022年屬于網(wǎng)絡(luò)銀行創(chuàng)辦的元年，其中不乏一些亮點(diǎn)，比如中信的POS貸，這個(gè)和銀商直接大面積合作的業(yè)務(wù)是非常有侵略性的一種業(yè)務(wù)，即便在數(shù)據(jù)的采集和貸款的發(fā)放方面還是有很多可以改迚的地方，但單從寵戶辦理流程以及體驗(yàn)感上來(lái)說(shuō)都是不錯(cuò)且創(chuàng)新味十足的產(chǎn)品。另一個(gè)民生銀行和翼支付的合作產(chǎn)物“如意寶”，該業(yè)務(wù)單從發(fā)展寵戶銀行營(yíng)銷理念來(lái)說(shuō)就值得肯定。以上這類業(yè)務(wù)就偏于“攻”勢(shì)，有很積極意義。 以 B2B業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，明確戰(zhàn)略定位 1 2 3 4 策略 5 以金融產(chǎn)品為特色，跳出電商惡性競(jìng)爭(zhēng) 以參股現(xiàn)有電商為契機(jī)，合理借助市場(chǎng)力量 以電子化促迚國(guó)際化，拓展海外空間 以挖掘行業(yè)精英為起點(diǎn)，搭建人才梯隊(duì)
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