倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-19 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導(dǎo)致‘5S’管理困難。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單。錯，還是管理出了問題。性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。與所需物料必須核實。針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。制和生產(chǎn)計劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
【正文】 ，將自己的想法變成 一個行動。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的 針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制 和生產(chǎn)計劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
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