人事心理學(xué)全書(shū)課件第四章-資料下載頁(yè)
2025-01-18 17:00本頁(yè)面
【正文】 進(jìn) 3） 保證 新的多元化管理模式 的科學(xué)有效、簡(jiǎn)便實(shí)用 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) ? 主要概念 人力資源規(guī)劃 名義群體技術(shù) 人員替代法 人力資源信息系統(tǒng) ? 思考題 1 人員供求預(yù)測(cè)方法包括哪幾種？ 2 為何進(jìn)行人力資源供需平衡分析？ 3 試 舉一人力資源規(guī)劃案例，并對(duì)此規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估。 4 試述多元化時(shí)代人力資源規(guī)劃有哪些新特點(diǎn)？ 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 謝謝大家！ 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 德?tīng)柗萍夹g(shù)的操作流程 返回 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 馬爾可夫分析模式 現(xiàn)在雇用人數(shù) (T0時(shí)期 ) 變動(dòng)可能性矩陣 (T2時(shí)期 ) 雇用人數(shù)預(yù)測(cè) A300人 B150人 C275人 D360人 T1 時(shí)期 A B C D 離開(kāi) A B C D 300 70%+275 10%=238 300 20%+150 80%=180 275 60%=165 275 10%+360 90%=352 離開(kāi)組織的人數(shù)： 300 10%+150 20%+275 20%+360 10%=151 (350人 ) 70% （ 245人） 10% 20% （ 70人） 80% 60% 10% 90% 10% 20%20%10% （ 35人） 返回 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 管理人員替代圖 返回 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 人員繼承法示意圖 返回 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 績(jī) 效： HP—— 績(jī)效 優(yōu)秀 ； MP—— 績(jī)效 良好 ； LP—— 績(jī)效 偏低 晉升潛力： PN—— 即可晉升； PS—— 需短期培訓(xùn)； PL—— 需長(zhǎng)期培訓(xùn)； R—— 需被他人代替 中國(guó)高校管理課件網(wǎng) 人員接替表 職位名稱(chēng) : 總經(jīng)理 姓名 晉升順序 現(xiàn)職 績(jī)效 晉升潛力 張大龍 1 生產(chǎn)經(jīng)理 HP PN 劉 彥 2 銷(xiāo)售經(jīng)理 HP PS 張振新 3 人事經(jīng)理 MP PL 龐麗娟 4 財(cái)務(wù)經(jīng)理 LP R 注：表中字母與圖 4— 6含義相同。 返回
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