物流招標ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 16:26本頁面
【正文】 足我司需求），或出現串標，如報價均高于市場行情或不正常的高于目前我司操作價格，則應組織招標委員會成員進行商量處理，以招標委員會的名譽或宣布流標、或進行議標等。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 35 雙胞胎集團 35/174 招標過程要點控制 在招標的整個過程中，為體現公開、公平、公正，必須由招標委員會成員全程參與以及監(jiān)督，關于招標的一切行為都以招標委員會的名譽進行，采購室進行招標過程中相應工作的策劃、組織、跟蹤以及落實 。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 36 雙胞胎集團 36/174 招標過程要點控制 5）綜合評估定標：在招標過程中，評標是至關重要的一個環(huán)節(jié)。招標委員會對所有投標文件進行審查，對與招標文件規(guī)定有實質性不符的投標文件，應當決定其無效。評標標準將主要關注于與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的適應性、可持續(xù)發(fā)展性及投標人的綜合實力、信譽等方面。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 37 雙胞胎集團 37/174 招標過程要點控制 中選的投標者應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠最大限度地滿足招標文件的實質要求，并且經評審的投標價格最低（但是投標價格低于成本的除外）。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 38 雙胞胎集團 38/174 招標過程要點控制 6）推行后備制度：有時難免會有一些投標人獲標心切，不按企業(yè)實際，不計后果，什么價錢都敢報，結果無法運作，這給企業(yè)帶來的損失是巨大的，所以在運輸招標中，最好給每條線路都設定一個后備中標公司，一旦中標企業(yè)無法運作，可以轉由后備中標公司運作 。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 39 雙胞胎集團 39/174 招標過程要點控制 如果遇到一些中標棄標，或者旺季被逼提價，或者物流公司運作效率差的問題，這大部分是因制度執(zhí)行力差而引起。通知后備中標公司做好準備，結果貨拉不回來，讓后備公司來做，即使?jié)q價也要漲給后備公司而不是逼迫漲價的公司，況且罰金還可以作為后備公司的漲價基金。所以，執(zhí)行力是做好物流的關鍵，可以減少惡性競標或不合作態(tài)度。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 40 雙胞胎集團 40/174 目錄 ________CONTENS________ 物流招標 一 ? 物流招標知識簡介 ? 如何進行物流招標 ? 我司物流招標流程 一 二 三 四 ? 物流招標案例分析 ? 招標過程要點控制 五 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 41 雙胞胎集團 41/174 物流招標案例分析 衢州公司 2月份短途運輸招標： 1）招標分析報告； （附 1） 2）招標公告； （附 2） 3）競標資格認證； （附 3） 4）競標報價單； （附 4） 5）開標后異常處理。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 42 雙胞胎集團 42/174
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