書畫耗材項目創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-01-18 16:24本頁面
【正文】 系，通過穩(wěn)定顧客群，保證一定的銷售。再做到一定的程度上，可使用微軟，為廣大消費者提供更加便利服務(wù)。 12 銷售戰(zhàn)略 ★價格策略：考慮成本、市場、競爭，根據(jù)這些情況來給產(chǎn)品進行定價，可以打價格戰(zhàn)走薄利多銷之路。 ★產(chǎn)品策略：一些字畫的設(shè)計、各種用品的款式、商標等，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。 ★促銷策略：給顧客折扣、返現(xiàn)、贈物返券抽獎、免費體驗等多種方式，以此增加銷售額。 ★ 渠道策略：直銷、間接（代理）兩種渠道。若達到一定價格可以送貨上門。 13 資金說明 資金來源：成員家里支持，愿出資金；自身貸款，借貸。學(xué)校撥款。 ，籌集資金還是有一定困難。所以我們剛開始統(tǒng)一成員的股份一致，所出的資金一致 ,所得盈利平分。做到公平公正。 ，可增加成員加入 {加入需各成員通過，保證信譽 } 3. 明確職責和 監(jiān)督權(quán) 利 .如果守店，應(yīng)要算上一個月的工資。 ,入貨要保存好入貨單，每月營業(yè)額按百分比分成，入貨錢在本金扣 . 5簽定正式的合作協(xié)議。合作標底清楚，出資金額明確， 紅利分配辦法，合作具體事宜，特殊情況處理辦法 14 財務(wù)分析 收入預(yù)估表： 堆積柱形圖 （以堆積柱形圖為收入預(yù)估表，來預(yù)算收入以此便能較好的對實際收入） 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析： 數(shù)據(jù)點折線圖 （以數(shù)據(jù)點折線圖來分析現(xiàn)金流和盈虧平衡分析） 【 每個成員出售的每一筆生意都應(yīng)以單據(jù)為憑證以保證營業(yè)額的準確性 】 15 風險防范 【 風險 】 ▲ 產(chǎn)品風險：質(zhì)量是否達標，物流發(fā)貨是否無損，設(shè)計是否有缺陷。 ▲定價風險： 產(chǎn)品的價格定得過低，雖益于擴大市場，但可能遭致消費者懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致利益受損，甚至還可能引發(fā)競爭對手的價格戰(zhàn)，形成惡性循環(huán) 。如果產(chǎn)品的價格定得過高，則可能嚇退消費者，甚至會迫使消費者轉(zhuǎn)向其競爭對手的產(chǎn)品而導(dǎo)致顧客流失等。 ▲促銷風險：由于促銷行為不當或干擾促銷活動的不利因素的出現(xiàn)導(dǎo)致促銷活動受阻。 【 措施 】 ，切割目標人群，切割渠道。 ，市場上有什么新產(chǎn)品出來。 3保持清醒頭腦，在經(jīng)營順利的時候，要看到潛在的無形風險對經(jīng)營活動的威脅。
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