保險公司非車險部年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-10 09:05本頁面
【導(dǎo)讀】握經(jīng)營重點，同舟共濟，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了較好的成績。但也存在不足之處，其中保費收入較任務(wù)數(shù)還有較大差距，計劃達成率較低。現(xiàn)將ⅩⅩ年度非車財險部部各項工作總結(jié)。1至4月份競賽累計完成保費收入萬元，任務(wù)數(shù)為萬元，元，完成率為%，與序時進度相差%。作協(xié)議，并與農(nóng)行成功舉辦非車財險競賽活動。礎(chǔ)，鞏固市場地位和社會地位。拓展非車財險渠道業(yè)務(wù)，加強與銀郵等兼業(yè)機構(gòu)溝通合作,相對應(yīng)的優(yōu)勢險種，積極彌補薄弱點。開展情況，與物流簽訂合作協(xié)議。聯(lián)合糧油市場召開非車財。模，促進了雙方合作。此次培訓(xùn)增進了各支公司的達成業(yè)務(wù)目標。支公司做好承保前的風(fēng)險調(diào)查工作，將風(fēng)險排除承保之前，并對企業(yè)存在的問題，做出積極的建議。對已經(jīng)承保的財產(chǎn)。險業(yè)務(wù)，有計劃地安排風(fēng)險排查。和高風(fēng)險行業(yè)，承保后根據(jù)實際情況及時安排風(fēng)險排查。務(wù)計劃順利達成。業(yè)務(wù)增長的機遇，迅速占領(lǐng)市場。
【正文】 兩個團隊建設(shè)， 鼓勵全員營銷、人人參與。 在完成客戶經(jīng)理制的前提下， 充分利用每個人的社會資源，建立“一對一”銷售模式，做大做優(yōu)個人分散性業(yè)務(wù)。三是建立現(xiàn)有客戶檔案，與車險、農(nóng)險等業(yè)務(wù)捆綁銷售，促進現(xiàn)有客戶資源的“二次開發(fā)”。 建立非車 財 險業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系、樹立增值化服務(wù)意識、全面提升專業(yè)素質(zhì) 由于前期對非車險業(yè)務(wù)發(fā)展重視程度不夠，各單位業(yè)務(wù)人員的非車險業(yè)務(wù)知識掌握不全面，實際操作能力欠缺，給業(yè)務(wù)發(fā)展造成了被動局面。針對這種情況市公司安排專業(yè)人員在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有計劃的組織基層員工進行業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，同時根據(jù)各支公司需求隨時到各單位實地培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，充分發(fā)揮職能 部門的“傳、幫、帶”作用。同時市公司教育員工樹立增值化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，全面提升 公司員工 綜合素質(zhì)和社會形象。 堅持依法合規(guī)經(jīng)營， 牢固樹立“內(nèi)控保障生存、合規(guī)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念 。 在依法合規(guī)經(jīng)營方面， 將風(fēng)險控制和合規(guī)經(jīng)營作為每位員工的行為準則，將風(fēng)險合規(guī)意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動。 將風(fēng)險合規(guī)管理要求落實到每個流程、每個環(huán)節(jié)，使風(fēng)險合規(guī)管理做到全過程和全領(lǐng)域的覆蓋。 嚴格執(zhí)行行業(yè)協(xié)會自律公約，確保承保流程規(guī)范、合規(guī)。 下半年，非車財險部將 在上級公司的正確指引和市公司黨委總經(jīng)理室堅強領(lǐng)導(dǎo)下， 立足本職、 凝心聚氣、奮力拼搏，緊緊圍繞偉大戰(zhàn)略，牢固樹立 競爭意識、服務(wù)意識， 全力破解發(fā)展難題，鎖定目標奮勇前進，為全省非車財險業(yè)務(wù)提速發(fā)展交上一份合格的答卷。
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