【導讀】即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。生產(chǎn)水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業(yè),政府的影響會小得多。應當對企業(yè)進行深入的審查,包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調(diào)查研究等。付款項,完成交易。的調(diào)動,產(chǎn)生預期的效益。董事會、高管人員提出并購建議;公司應成立項目小組,明確責任人。項目小組成員有戰(zhàn)略部、財務部、技術(shù)人員、法律顧。地政府的態(tài)度分析;風險防范及預測。法律顧問制定消除法律障礙及不利因素的法律意見書。由法律顧問負責起草正式主合同文本。確定并購價格及支付方式;③經(jīng)總裁批準后,雙方就主合同文本簽約。