【導(dǎo)讀】即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,以及并購(gòu)方向的選擇與安排。生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購(gòu)陷阱。型進(jìn)行初步可行性分析,最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。的和低成本的收購(gòu)非常重要,當(dāng)然如果是民營(yíng)企業(yè),政府的影響會(huì)小得多。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。付款項(xiàng),完成交易。的調(diào)動(dòng),產(chǎn)生預(yù)期的效益。董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議;公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組,明確責(zé)任人。項(xiàng)目小組成員有戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧。地政府的態(tài)度分析;風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)。法律顧問(wèn)制定消除法律障礙及不利因素的法律意見(jiàn)書。由法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)起草正式主合同文本。確定并購(gòu)價(jià)格及支付方式;③經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,雙方就主合同文本簽約。