【正文】 ” 什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢 ? 抒情類的文字配合傳統(tǒng) 的中國(guó)畫(huà)戒夢(mèng)幻的畫(huà)面戒顏色明度對(duì)比屬亍弱對(duì)比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。 ： 為什么我們的美編在繪制雜志中一些揑圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而丌是用艷麗的色彩 ? 很多家長(zhǎng)主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒(méi)有一個(gè)孩子會(huì)主勱去選擇艷麗到夸張的衣服，揑圖也一樣。嚴(yán)格執(zhí)行“兩 票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。 △高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套 。 在高穸作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為： △定期對(duì)登高工具和安全工器具 (安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等 )迚行試驗(yàn)，試驗(yàn)戒外觀檢查丌及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)訖和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。 a. 圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩戒紋理影響文字的清晰度。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和不顏色相配的繪畫(huà)風(fēng)格 (如 。中國(guó)的傳統(tǒng)的水 墨畫(huà)就是一個(gè)很好的例子，國(guó)畫(huà)中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國(guó)畫(huà)中“墨”不“色”是相通，而墨分五色 (其實(shí)丌止 )，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無(wú)色似有色的境界使整幅畫(huà)看起來(lái)一點(diǎn)都丌單調(diào)灰暗。 (3)通過(guò)每周的安全活勱日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展討論，吸取事故教訕，使“防誤”工作深入人心。上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。 △必須系好安全帶 (繩 )，安全帶 (繩 )必須栓在 上方牢固的構(gòu)件上，丌得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶 (繩 )是否栓牢。使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。出現(xiàn)這種問(wèn)題需要調(diào)整揑圖，揑圖的紋理太重的減少紋理戒做模糊處理，底色太 鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。寫(xiě)實(shí)風(fēng)格和版畫(huà)效果 )能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。當(dāng)然雜志的揑圖也丌能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必丌可少的。 (4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。 △嚴(yán)禁利用繩索戒拉繩上下桿塔戒順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，丌得沿單根構(gòu)件上爬戒下滑。 △上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上 。 作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。如果在做了這些劤力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景揑圖。 幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫(huà)技法和顏色明快，純度對(duì)比強(qiáng)烈的風(fēng)格就能和文字相得益彰?？傊?，對(duì)亍揑圖來(lái)說(shuō)，丌一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。認(rèn)真正確填寫(xiě)操作項(xiàng)目和程序，丌漏項(xiàng)。 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高穸墮落事故。上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置戒有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。包括高穸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn) (安全措施卡 )有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。 第十條 本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由 _______方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)費(fèi)由 ______方承擔(dān)。 第一條 乙方同意購(gòu)買甲方擁有的座落在 ______市 _____區(qū) ________________________擁有的房產(chǎn) (別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、廠房、店面 )，建筑面積為 _____平方米。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 ，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 六、聘方的義務(wù)： 、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 發(fā)布并購(gòu)公告。 審批與公證。 簽訂并購(gòu)協(xié)議書(shū)。企業(yè)必須通過(guò)認(rèn)真比較，選擇有利于并購(gòu)方的估價(jià)方法，提出合理的價(jià)格建議。資產(chǎn)評(píng)估一般由資產(chǎn)評(píng)估 事務(wù)所 等中介機(jī)構(gòu)完成。在以現(xiàn)金方式支付交易價(jià)款的形式下，必須針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)并購(gòu)資金的來(lái)源進(jìn)行策劃。所要強(qiáng)調(diào)的是在方案的論證之前需要將方案向他們進(jìn)行講解，達(dá)成共識(shí)，最終方案通過(guò)論證，通過(guò)對(duì)方案的修改與完善，使項(xiàng)目方案得到企業(yè)認(rèn)可。事實(shí)上，調(diào)查時(shí)擔(dān)負(fù)著雙重的任務(wù)。其次 ，根據(jù)調(diào)研重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研提綱。 首先，并購(gòu)企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其基本內(nèi)容是，通過(guò)對(duì)本企業(yè)（集團(tuán)）的組織結(jié)構(gòu)、母子公司關(guān)系、主要業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào) 查，確定企業(yè)在未來(lái) 35 年及本階段實(shí)施企業(yè)擴(kuò)張、兼并收購(gòu)的目標(biāo)，包括最終實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等。一般來(lái)講，出于保密或穩(wěn)定等考慮，收購(gòu)方談 判小組人員較少（主要由高層領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)重要相關(guān)部門(mén)主管組成，視需要請(qǐng)外部顧問(wèn)參與），而收購(gòu)后的整合工作往往由另外一些人來(lái)執(zhí)行。持續(xù)幾個(gè)月的拖延變化、不確定性會(huì)增加目標(biāo)公司管理層和員工的憂慮感，可能會(huì)影響目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 （四）并更登記 這項(xiàng)工作主要存在于并購(gòu)導(dǎo)致一方主體資格變更的情況：續(xù)存公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變更登記，新設(shè)公司應(yīng)進(jìn)行注冊(cè)登記，被解散的公司應(yīng)進(jìn)行解散登記。 交接和整頓 一、辦理交接等法律手續(xù) 簽訂企 業(yè)兼并協(xié)議之后，并購(gòu)雙方就要依據(jù)協(xié)議中的約定，履行兼并協(xié)議，辦理各種交接手續(xù)，主要包括以產(chǎn)權(quán)交接、財(cái)務(wù)交接、管理權(quán)交接、變更登記、發(fā)布公告等事宜。 完成并購(gòu) 并購(gòu)合同生效后，并購(gòu)雙方要進(jìn)行交換行為。 形成決議后，董事會(huì)還應(yīng)將該決議提交股東大會(huì)討論，由股東大會(huì)予以批準(zhǔn)。 談判主要涉及并購(gòu)的形式（是收購(gòu)股權(quán)，還是資產(chǎn)，還是整個(gè)公司），交易價(jià)格、支付方式與期限、交接時(shí)間與方式、人員的處理、有關(guān)手續(xù)的辦理與配合、整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)程的安排、各方應(yīng)做的工作與義務(wù)等重大問(wèn)題，是對(duì)這些問(wèn)題的具體細(xì)則化，也是對(duì)意向書(shū)內(nèi)容的進(jìn)一步具體化。 核查資料（這包括律師盡職調(diào)查的資料） 被并購(gòu)方同意并購(gòu)，并購(gòu)方就需進(jìn)一步對(duì)被并購(gòu)方的情況進(jìn)行核查，以進(jìn)一步確定交易價(jià)與其他條件。 7．雇員問(wèn)題和退休金 （ 1）與主要行政人員的服務(wù)合同； （ 2）轉(zhuǎn)讓價(jià)格的計(jì)算基礎(chǔ)； （ 3）繼續(xù)雇用。 意向書(shū)的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，可以比備忘錄長(zhǎng)，也可以內(nèi)容廣泛。一般公司并購(gòu)的完成都是善意并購(gòu)，也就是經(jīng)過(guò)談判、磋商、并購(gòu)雙方都同意后才會(huì)有并購(gòu)發(fā)生。 ④組建公司的監(jiān)控與 管理體系。 ③ 經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，雙方就主合同文本簽約。 對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及資料收集分析 ① 資產(chǎn)評(píng)估，聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，此時(shí)并購(gòu)工作組要重點(diǎn)參與，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與存在性，對(duì)往來(lái)帳及未達(dá)帳項(xiàng)要認(rèn)真核對(duì)與落實(shí)。 組建并購(gòu) 項(xiàng)目 小組 公司成立并購(gòu)項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人權(quán)限及責(zé)任，項(xiàng)目小組成員應(yīng)包括：公關(guān)部、戰(zhàn)略部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問(wèn)等組成，合并辦公，資源互補(bǔ)。 6．資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析 資產(chǎn)評(píng)估。 二、 并購(gòu)整合流程 制訂并購(gòu)計(jì)劃 并購(gòu)計(jì)劃的信息來(lái)源 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議； 行業(yè)、市場(chǎng)研究后提出并購(gòu)機(jī)會(huì)； 目標(biāo)企業(yè)的要求。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式，以及并購(gòu)方向的選擇與安排。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。 3．可行性分析提出報(bào)告 由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性分析并提交報(bào)告 可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容： 外部環(huán)境分析（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境） 內(nèi)部能力分析 并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企業(yè)的主管部門(mén)及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)。現(xiàn)將有關(guān)并購(gòu)細(xì)節(jié)及步驟說(shuō)明如下： 收集信息制訂并購(gòu)計(jì)劃 ① 戰(zhàn)略部或公關(guān)部收集并購(gòu)計(jì)劃的信息來(lái)源包括： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及明細(xì)； 董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議及會(huì)議紀(jì)要； 不同的 行業(yè) 、市場(chǎng)研究后提出并購(gòu)機(jī)會(huì)； 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的具體要求。 總裁對(duì)可行性研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審與批準(zhǔn)（略） 與并購(gòu)企業(yè)簽合作意向書(shū) ① 雙方談判并草簽合作意向書(shū)。 ②整合方案有如下主要內(nèi)容： 資金資源 的整合； 業(yè)務(wù)活動(dòng)整合； 組織機(jī)構(gòu)整合； 管理 制度及企業(yè) 文化 整合； 整合實(shí)效評(píng)估。 并購(gòu)公司的接管與運(yùn)菅 ①正式接管目標(biāo)企業(yè)，籌建管理層，安排工作層，盡快開(kāi)始公司生產(chǎn)運(yùn)作。這些差別我們會(huì)在分述這些步驟時(shí)分別另外說(shuō)明。第三點(diǎn)的意義在于因?yàn)橛辛艘庀驎?shū)，被并購(gòu)方可以直接將其提交其董事會(huì)或股東會(huì)討論，做出決議。 4．先 決條件 （ 1）適當(dāng)謹(jǐn)慎程序； （ 2）董事會(huì)批準(zhǔn)文件； （ 3）股東批準(zhǔn)文件； （ 4）法律要求的審批（國(guó)內(nèi)與海外）； （ 5）稅款清結(jié)； （ 6）特別合同和許可。 實(shí)踐中也有很多企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，不發(fā)出并購(gòu)意向書(shū)，而只是與目標(biāo)公司直接接觸，口頭商談，誠(chéng)可謂刪繁就簡(jiǎn)，一步到位。不評(píng)估不能出售。 支付期限有一次性付清而后接管被并購(gòu)方，也有先接管被并購(gòu)方而后分批支付并購(gòu)款。并購(gòu)合同簽訂后，雖然交易可能要到約定的將來(lái)某個(gè)日期完成，但在所簽署的合同生效之后買方即成為目標(biāo)公司所有者，自此準(zhǔn)備接管目標(biāo)公司。 買方可能還需要向目標(biāo)公司原有的顧客、供應(yīng)商和代理商等發(fā)出正式通知，并在必要時(shí)安排合同更新事宜。 （三）管理權(quán)的移交 管理權(quán)的移交工作是每一個(gè)并購(gòu)案例必須的交接事宜，完全有賴于并購(gòu)雙方簽訂兼并協(xié)議時(shí)候就管理權(quán)的約定。變革必然會(huì)在雙方的雇員尤其是留任的目標(biāo)企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動(dòng)，相關(guān)人員將急于了解并購(gòu)的內(nèi)幕。溝通的目的是使買方公司贏得被收購(gòu)企業(yè)全體員工的信任和尊重，賦予它們對(duì)并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展前途的信心，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利的過(guò)渡階段。對(duì)于并購(gòu)雙方的企業(yè)，收購(gòu)方需要直接表明發(fā)生了什么、將來(lái)計(jì)劃做什么。項(xiàng)目建議書(shū)必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況做出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，充分揭示目標(biāo)展開(kāi) 并購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值所在，并著重在項(xiàng)目建議書(shū)展示對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。 并購(gòu)目標(biāo)可能是企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)，也可能是企業(yè)的部分或全部股權(quán)。方案主要內(nèi)容包括：目標(biāo)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的描述、存在的問(wèn)題和根源、目標(biāo)企業(yè)對(duì)并購(gòu)的目標(biāo)和需求、并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距及近期擴(kuò)張方案、并購(gòu)方案實(shí)施的基本投資預(yù)算、方案的實(shí)施計(jì)劃、效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。國(guó)內(nèi)發(fā)生的并購(gòu)活動(dòng)主要有兩種基本情況，一是以現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)或者以現(xiàn)金以外的其它資產(chǎn)置換目標(biāo)資產(chǎn)，二是以現(xiàn)金或其它資產(chǎn)購(gòu)買股權(quán)，隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，后者正在成為主流形式。 資產(chǎn)評(píng)估的目標(biāo)是建立在明確企業(yè)并購(gòu)的目的與意向的基礎(chǔ)上。由此可見(jiàn)，上市公司股權(quán)的交易價(jià)格存在較大的活動(dòng)空間，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮并購(gòu)雙方的利益得失和并購(gòu)企業(yè)的支付能力，向并購(gòu)企業(yè)決策層提出理由充足的價(jià)格建議。因此，企業(yè)需事先制訂合理的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)經(jīng)企業(yè)決策部門(mén)批準(zhǔn)后，企業(yè)還需籌集、安排好相應(yīng)的資金。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)談判取得的階段性成果對(duì)已有方案進(jìn)行必要的修正，并購(gòu)雙方充分溝通和協(xié)商，進(jìn)行靈活機(jī)智的變通，努力爭(zhēng)取獲得最佳的效果。 產(chǎn)權(quán)交接。 三、受聘方的工作任務(wù) (另附件 1 ) 四、受聘方 的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 ，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 ，有權(quán)以書(shū)面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 付首付款 (含定金 )人民幣 ____拾 ____萬(wàn) ____仟 ____佰 ____拾 ____元整給甲方，剩余房款 人民幣 ____________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 第八條 本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān) ____公證處公證。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)訖和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查， 使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。 在高穸作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為： △定期對(duì)登高工具和安全工器具 (安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等 )迚行試驗(yàn)，試驗(yàn)戒外觀檢查丌及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。 △高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套 。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。 ： 為什么我們的美編在繪制雜志中一些揑圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而丌是用艷麗的色彩 ? 很多家長(zhǎng)主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中