【正文】 場調(diào)節(jié)為輔3. 合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組，提高勞動者綜合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化，按照合理的比例配備管理人員和各種工人，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)組織形式優(yōu)化建立適應項目特點的精干高效的組織形式動態(tài)管理依據(jù)和目的，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動管理的方法、工種技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同、承包任務(wù)書，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場第十三章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護措施成品保護從一側(cè)面反映了企業(yè)的管理水平和職工的素質(zhì)，也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為此，在各分項工程施工方案中編制成品保護的具體措施是至關(guān)重要的。教育施工人員提高成品保護意識，愛惜勞動成果，出現(xiàn)損壞情況視情節(jié)輕重予以罰款。安排專人保護，防止被車撞壞。砌筑安裝完的工序為防止破壞砂漿強度，完成三天后允許行人通行。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡視，保護好成品等待交工。如出現(xiàn)成品破壞，及時更換維修。根據(jù)工程性質(zhì)，對成品采取防護、包裹、覆蓋、封閉等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。認真執(zhí)行上級管理部門頒發(fā)的成品保護規(guī)定,對全體職工加強教育,發(fā)揚各工種之間相互協(xié)作精神,尊重別人的勞動成果。合理安排各道工序，減少各工種來回穿插施工，特別要注意工序顛倒，造成對成品的破壞污染。針對各分項工程的特點，編制具體的成品保護措施。各工種完成成品后，派專人看管。開工前組織技術(shù)人員、施工人員對地上、地下建筑物進行詳細的調(diào)查并記錄在圖紙上，在建筑物上做好明顯的標志。施工中設(shè)專人負責看護，保證設(shè)施完好。施工中對施工完畢的邊石采取保護措施，設(shè)隔離繩防止行人踏入，需要養(yǎng)生的地方進行覆蓋養(yǎng)生。待水泥砼及水泥砂漿達到強度要求后才允許行人走動。 二、工程保修工作的管理措施工程完工后，首先成立由項目總工為組長、技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護兩制任期 的工程維護工作。缺陷責任期內(nèi)維護組要定期對所有工程項目進行全面、仔細的檢查，特別遇暴風、暴雨等人為不可抗拒的自然災害后，要及時組織檢查，對出現(xiàn)的工程要分析原因、登記清楚，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。缺陷責任期內(nèi)的坐失良機發(fā)在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行必須經(jīng)業(yè)主同意。各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求，并取得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表認可。缺陷責任的維護分兩種情況，若因承包人施工質(zhì)量問題造成缺陷的，由承包人負責，并會同設(shè)計院作出修復方案設(shè)計，經(jīng)報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后立即實施，若屬設(shè)計原因或其它非承包人責任造成的缺陷，承包人要及時上報設(shè)計院和業(yè)主，并按設(shè)計院和業(yè)主批復的方案組織維修。本承包人成立的缺陷維修組還將對管段內(nèi)設(shè)計方面不完善之處進行合理完善、補建，力求做到完美無缺。本承包人將按照ISO9001系列要求，實行竣工后切實做好安全保護措施和安全警戒工作，進行回訪工作，工程交付使用后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至半年至少回訪一次，認真聽取業(yè)主的使用情況及意見。三、服務(wù)承諾1缺陷責任期履約：在缺陷責任期內(nèi)，我公司將成立以項目總工程師為組長，安質(zhì)部部長為副組長的缺陷責任期維護小組，保留相應機械、設(shè)備以及相關(guān)各專業(yè)施工人員，駐項目經(jīng)理部，保持與業(yè)主、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負責缺陷責任期的履約工作。2質(zhì)量回訪缺陷責任期終止后，派專人到使用單位進行回訪，調(diào)查了解各分項工程在使用過程中的質(zhì)量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，認真履行工程質(zhì)量責任終身制義務(wù)。 第十四章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施第一節(jié) 處理緊急情況的預案及措施可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案（1） 大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，尤其是對鋼筋焊接、整體道床施工、鋼軌焊聯(lián)等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。針對這一特殊情況，我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織橋面露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線施工，保證工期目標、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。同時加強對橋面露天的以完工程的保護。（2） 土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。（3）施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置12KW發(fā)電機1臺，12KW的機動發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；鋪軌基地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。（4） 發(fā)生大面積的傳染病流行鋪軌基地設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，負責工地防疫、消毒和醫(yī)療救護。同時完全按照北京市的統(tǒng)一部署、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證傳染病的預防和控制。各種緊急情況的措施（1）項目經(jīng)理部在進場后及時組織全體施工人員學習地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現(xiàn)場，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主。（2）如現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，并對全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對性的展開拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。（3）加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。第二節(jié) 可能發(fā)生的風險及針對性預案從進場到試運行結(jié)束的整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術(shù)分析，對于業(yè)主及設(shè)計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構(gòu)，避免風險的發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。認真分析學習招標文件、設(shè)計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執(zhí)行不力。以誠信立足，加強管理，在施工過程中做一個有責任心的承包人。加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發(fā)生。預防各種風險的相應措施：⑴ 嚴格執(zhí)行圖紙的分級會審制度，避免因為設(shè)計不當造成對工期、質(zhì)量的影響。加強對施工進度的管理和組織，保證關(guān)鍵工期和總工期目標的全面實現(xiàn)。⑵ 加強對施工質(zhì)量的管理和對職工的教育，確保工期目標、安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、環(huán)境保護目標和文明施工目標的全面實現(xiàn)。第十五章 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié) 對總包管理的認識施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。對施工總承包管理的理解包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。第二節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對分包單位的管理（1）分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮保ǎ菏┕し桨负喗?；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。二、對分包單位的協(xié)調(diào)（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決，各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。三、對分包單位的配合、服務(wù)我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。1提供其它招標文件所要求的措施對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第十六章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人員的配合一、與發(fā)包人配合定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。二、與設(shè)計單位的配合加強與設(shè)計單位的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。主持施工圖審查，對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場項目負責人、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、施工單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。配合施工單位在施工中遇到的需解決的問題，解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)