【正文】 242天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在242天內(nèi)將本工程竣工交付使用。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計劃詳見附圖71“固安綠洲大留村新村安置房工程116樓施工總進(jìn)度計劃橫道圖（開工時間為2010年11月15日，2011年7月15日結(jié)束）。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施116樓平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為242天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4. 本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。7. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進(jìn)場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。3. 及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。8. 建立進(jìn)度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。② 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。③ 銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。3）、施工進(jìn)度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進(jìn)度計劃管理流程詳見附圖72“施工進(jìn)度計劃管理流程圖” 強化工期分析、處理措施1. 施工進(jìn)度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測，收集信息。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡(luò)圖實際進(jìn)展前鋒線檢查法。2. 施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。 實施方案，配三臺挖掘機，12輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸，工程施工期間配18臺井架物料提升機，足以保證施工材料及時到達(dá)各施工作業(yè)部位。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求及時進(jìn)入現(xiàn)場。%，所有材料必須按施工進(jìn)度計劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進(jìn)度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。，制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進(jìn)度完成奠定可靠保障。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤碼率工期。認(rèn)真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。，如連接技術(shù)、樓板施工采用竹膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。附圖71：《固安綠洲大留村回遷安置房工程》的施工總進(jìn)度計劃橫道圖附圖72第八章、分部分項工程施工方案 分部分項工程主要控制點 地基與基礎(chǔ)工程：本工程樁基有專業(yè)施工單位分包，施工方案在施工時詳細(xì)說明。1. 土方工程：基礎(chǔ)置于經(jīng)回填的礫石墊層上，承載力要滿足設(shè)計要求?；靥钔劣貌缓瑢A(chǔ)有侵蝕作用的土。2. 基礎(chǔ)模板、砼分項施工。3. 墻體、頂板梁、板、模板、鋼筋、砼分項施工。 主體工程：1. 主體磚混結(jié)構(gòu)柱、梁、板、鋼筋、砼模板分項施工。2. 主體填充墻砌筑、砂漿強度及原材料須符合設(shè)計要求。3 .特殊部位構(gòu)造措施及作法。 裝飾裝修工程1. 抹灰工程：a、基層處理b、原材料品種和性能及砂漿配合比c、分層厚度及質(zhì)量要求2. 門窗工程：a、門窗品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式、填嵌密封。b、門窗框、扇安裝c、五金配件安裝d、門窗玻璃安裝。3. 飾面工程a、衛(wèi)生間飾面磚的粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及砂漿配合比；b、外墻飾磚粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及砂漿配合比；4. 涂飾工程a、原材品種、型號和性能b、顏色、光澤、圖案；c、基層處理及涂飾質(zhì)量 地面工程：a、基層處理；B、隔間質(zhì)量、厚度、強度；C、找平層施工；D、地板磚飾面 屋面工程1. 屋面保溫層鋪設(shè)、厚度；2. 屋面找平層的基層處理，分格縫位置、間距、平整度；3. 屋面防水的材質(zhì)，細(xì)部構(gòu)造處理，防水層搭接寬度鋪貼方向。 建筑給排水工程1. 室內(nèi)給水系統(tǒng)的給水管道及配件安裝，給水設(shè)備安裝；2. 室內(nèi)排水系統(tǒng)的排水管道及配件安裝；3. 衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，排水管道安裝。4. 室內(nèi)采暖系統(tǒng)的管道及配件安裝，散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗。 電氣工程1. 電纜電線導(dǎo)管敷設(shè)；2. 電纜電線穿管敷設(shè)；3. 導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。4. 照明配電箱安裝；5. 普通燈具、開關(guān)、插座安裝；6. 照明通電運行7. 接地裝置安裝8. 建筑與電位聯(lián)結(jié)。 分項工程施工方案1. 地下結(jié)構(gòu)的施工測量1）、進(jìn)場后，首先由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對規(guī)劃部門給定的標(biāo)樁進(jìn)行復(fù)測，并辦理書面交接手續(xù)；然后以給定的標(biāo)樁為基準(zhǔn)，進(jìn)行住宅樓座標(biāo)控制網(wǎng)的施測，并報監(jiān)理和規(guī)劃部門復(fù)核無誤后，按規(guī)范要求建立控制點，有專人負(fù)責(zé)保護(hù)和定期校核?；娱_挖前，對原有定位軸線進(jìn)行復(fù)測、閉合，以經(jīng)過復(fù)測的定位軸線為基準(zhǔn)線，利用直角交匯法，用經(jīng)緯儀測設(shè)本工程的主軸線控制樁，并利用主樁引測單位工程控制樁，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點，測量閉合誤差不超過3mm。根據(jù)單位工程平面尺寸，除在四角設(shè)置控制軸線外，還在橫向中軸線上設(shè)置控制軸線?？刂戚S線施測到現(xiàn)場后，應(yīng)保護(hù)好控制軸線標(biāo)志不被破壞。為了穩(wěn)妥起見，每條控制軸線樁在現(xiàn)場遠(yuǎn)處與近處分別施測兩點，近點便于投測，遠(yuǎn)點用于保護(hù)和校測，定期檢查各軸線間的尺寸。2）、基坑開挖后，分別由各控制軸線在控制點向基坑投測軸線，以控制基坑內(nèi)各軸線的相對位置，標(biāo)高傳遞則采用水準(zhǔn)儀和塔尺分片向基坑內(nèi)傳遞，并做好控制點。3）、 本住宅單位工程根據(jù)工程特點和使用的需要，采用反鏟挖掘機按照土方開挖線路進(jìn)行開挖，利用樓間空地臨時堆土，減少土方二次倒運，詳見總進(jìn)度計劃。在土方開挖和回填前，必須做好控制樁的保護(hù)，必要時將軸線樁引