【正文】 理體系的要求。
3）、搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；
4）、建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責(zé)人審批后實施。
6）、對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。8）培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。10）當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。12）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。 機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。本項目經(jīng)理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。 對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。 材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。 材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。 材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。4）建立維修制度。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。2. 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程 成本角度來說，不僅在施工過程 中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。3. 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 具體實施辦法1. 加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。3. 鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性。4. 提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。6. 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費用。10. 采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置 ，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。
3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設(shè)。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。我們將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為242天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在242天內(nèi)將本工程竣工交付使用。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。本工程計劃安排總工期為242天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。7. 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。② 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。3）、施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。2. 施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴格按施工組織設(shè)計的要求及時進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。，制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。，如連接技術(shù)、樓板施工采用竹膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進度。1. 土方工程：基礎(chǔ)置于經(jīng)回填的礫石墊層上，承載力要滿足設(shè)計要求。2. 基礎(chǔ)模板、砼分項施工。 主體工程：1. 主體磚混結(jié)構(gòu)柱、梁、板、鋼筋、砼模板分項施工。3 .特殊部位構(gòu)造措施及作法。b、門窗框、扇安裝c、五金配件安裝d、門窗玻璃安裝。 建筑給排水工程1. 室內(nèi)給水系統(tǒng)的給水管道及配件安裝，給水設(shè)備安裝；2. 室內(nèi)排水系統(tǒng)的排水管道及配件安裝；3. 衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，排水管道安裝。 電氣工程1. 電纜電線導(dǎo)管敷設(shè)；2. 電纜電線穿管敷設(shè)；3. 導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。 分項工程施工方案1. 地下結(jié)構(gòu)的施工測量1）、進場后，首先由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對規(guī)劃部門給定的標樁進行復(fù)測，并辦理書面交接手續(xù)；然后以給定的標樁為基準，進行住宅樓座標控制網(wǎng)的施測，并報監(jiān)理和規(guī)劃部門復(fù)核無誤后，按規(guī)范要求建立控制點，有專人負責(zé)保護和定期校核。根據(jù)單位工程平面尺寸，除在四角設(shè)置控制軸線外，還在橫向中軸線上設(shè)置控制軸線。為了穩(wěn)妥起見，每條控制軸線樁在現(xiàn)場遠處與近處分別施測兩點，近點便于投測，遠點用于保護和校測，定期檢查各軸線間的尺寸。3）、 本住宅單位工程根據(jù)工程特點和使用的需要，采用反鏟挖掘機按照土方開挖線路進行開挖，利用樓間空地臨時堆土，減少土方二次倒運，詳見總