【正文】 基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時(shí)進(jìn)行整改。2）組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目部提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目部收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改。3）參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目部將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目部招標(biāo)人技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)各施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向招標(biāo)人提供比較報(bào)告。7．5項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要控制內(nèi)容和手段是：1）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證；2）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，審核設(shè)計(jì)是否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，是否獲得有關(guān)政府部門的審批；1）協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。2）組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項(xiàng)目管理規(guī)劃。②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說明及施工工藝流程。③對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前。④熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。3）根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。4）落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求。5）檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)情況；②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備；③核驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。6）審查分包單位的資格①施工單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；③審查分包單位的業(yè)績；④經(jīng)項(xiàng)目部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。7）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 8）審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施。9）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案①要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部；③上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工；④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送項(xiàng)目部。10）檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。11）審查工程項(xiàng)目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。12）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部簽認(rèn)；②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；③要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書》，報(bào)送項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；13）查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)（平面和高程）；②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；③查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認(rèn)施工單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。14）實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反映。7．5．3項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制和保證措施1）根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，設(shè)置“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要部位采取旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目部。2）在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。3）工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí)，施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告；②A（AR）級(jí)由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；③B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。4）項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站：①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；②對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護(hù)等進(jìn)行旁站；③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；④要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。5）隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核查；③對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知書》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送代建項(xiàng)目部；④對(duì)隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。6）嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問題，質(zhì)量工作長抓不懈。7）在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。8）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付的約束機(jī)制。9）對(duì)試驗(yàn)室做以下考核：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室的管理制度；④試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。10）建立管理日記，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。11）參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問題。12）參加工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，管理會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況。13）定期向招標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。14）出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者。④擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者。⑤使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。15）質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：通過對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理。7．5．4項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量控制和保證措施1)執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。2)做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改。3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由施工單位整改；⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；⑥工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部。4)分部工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)。并由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。5)單位工程驗(yàn)收①當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，由監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改；② 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。報(bào)項(xiàng)目部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。③項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善；項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字。6)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。7)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。① 專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量