【正文】 日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的論證；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；5）組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；6）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核、審批工作；8）參加質(zhì)量事故的處理。2) 參與確定施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權(quán)；3) 參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)交底；4) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；5) 對(duì)所有工程項(xiàng)目從開(kāi)工到全面竣工驗(yàn)收全過(guò)程全方位管理工作，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料選購(gòu)、造價(jià)等方面實(shí)施全面管理； 6) 負(fù)責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對(duì)洽商提出解決方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實(shí)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故上報(bào)總工程師； 7) 參加對(duì)新材料、新工藝考察論證，對(duì)直接發(fā)包的隊(duì)伍及材料、設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行考察、選擇，參與合同的制定；8) 負(fù)責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營(yíng)銷(xiāo)中心工程設(shè)計(jì)、施工的組織管理工作；9) 負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進(jìn)行審核簽認(rèn)；10) 參加工程階段性驗(yàn)收并組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助綜合部進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防等方面驗(yàn)收；11) 做好工程項(xiàng)目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12) 及時(shí)提供其他部門(mén)所需工程進(jìn)展等信息，協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門(mén)、相關(guān)單位的關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。程程方案施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料 管理審批分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工程師）檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工程師）圖7 合同管理工作程序流程圖質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)4．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小區(qū)；2) 進(jìn)度目標(biāo)：確保按招標(biāo)人規(guī)定開(kāi)工日期（2007年11月15日）、竣工日期（2009年9月15日），總工期（22個(gè)月）內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目；3) 投資目標(biāo)：按工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)及時(shí)支付工程款；4) 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故；5) 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地，滿(mǎn)足唐山市有關(guān)建設(shè)要求。本項(xiàng)目總工期僅為22個(gè)月,期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日2008年3月15日、2008年11月15日2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月 8月、2009年7月8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。D區(qū)工程沒(méi)有地下室，07年冬季不考慮土方開(kāi)挖，D區(qū)在工程開(kāi)始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場(chǎng)（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。A、B、C三個(gè)區(qū)的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。2009年3月開(kāi)始規(guī)劃道路的施工，計(jì)劃于2009年的6月底完成，綠化工程計(jì)劃于2009年4月清明節(jié)后開(kāi)始，7月底完成，道路及綠化的施工應(yīng)穿插進(jìn)行。在施工場(chǎng)地安排上，擬按規(guī)劃道路的劃分細(xì)分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)施工單位，其中A區(qū)擬分為35個(gè)施工區(qū)域；B區(qū)擬分為4個(gè)區(qū)域，即每個(gè)地下室區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)施工區(qū)域；C區(qū)擬分為34個(gè)施工區(qū)域，D區(qū)擬設(shè)一個(gè)施工區(qū)域，即1個(gè)或2個(gè)組團(tuán)為一個(gè)施工區(qū)域，各施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。地下室基槽回填后開(kāi)工學(xué)校和幼兒園工程，物業(yè)樓完工后，甲方辦公區(qū)遷入物業(yè)樓內(nèi)，開(kāi)工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、球場(chǎng)等工程。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個(gè)工程均為框架、剪力墻工程，因此各種材料需求量很大，本項(xiàng)目為保證關(guān)鍵材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，對(duì)部分材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、水泥、瓷磚等。現(xiàn)階段招標(biāo)人提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，且不完整，不能滿(mǎn)足施工要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)人與勘察、設(shè)計(jì)單位簽定的勘察、設(shè)計(jì)合同，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，并跟蹤設(shè)計(jì)管理。6）在項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，控制所有處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開(kāi)始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。12）本建設(shè)項(xiàng)目的市政設(shè)施（小區(qū)熱力、燃?xì)?、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路等）及配套工程的工程量相?dāng)大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是影響整個(gè)工期的主要因素，要求項(xiàng)目管理部一定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方力量，做好外部工程。2）本項(xiàng)目的各個(gè)棟號(hào)工程的施工應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，基本分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)，A區(qū)自北至車(chē)庫(kù)的以北，B區(qū)為中部地下車(chē)庫(kù)區(qū)，車(chē)庫(kù)以南為C區(qū)，幼兒園及學(xué)校區(qū)域?yàn)镈區(qū)，施工時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)應(yīng)同時(shí)開(kāi)工，確保各自的工期。3）D區(qū)在工程開(kāi)始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場(chǎng)（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方，各工程用于基槽回填的土方應(yīng)就近堆放，便于基槽回填。本項(xiàng)目四周沒(méi)有障礙物，因此不考慮基坑支護(hù)的工期，基坑開(kāi)挖時(shí)只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm厚C15混凝土保護(hù)層，防止邊坡受雨水沖刷或地下水剩余壓頭的沖刷。給各個(gè)工程提供三通一平的施工條件。6）各棟號(hào)均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。裝修工程分08年底及09年初進(jìn)行的，08年底主要進(jìn)行抹灰和鑲磚及門(mén)窗安裝，09年初進(jìn)行室內(nèi)外粉刷。2）為保證施工的順利展開(kāi)，減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等因素影響進(jìn)度，要求設(shè)計(jì)、審核、圖紙審查單位必須在不影響進(jìn)度的前提下加強(qiáng)圖紙檢查，盡最大可能降低圖紙的錯(cuò)漏率，將所有問(wèn)題解決在圖紙發(fā)放之前。3）進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整工作，及時(shí)查清現(xiàn)場(chǎng)的地下管道、電纜并遷移出場(chǎng)。施工時(shí)嚴(yán)格要求各個(gè)承包商按施工階段分解工期，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。3）每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動(dòng)性大，各單位要有相應(yīng)措施。6）采取經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重獎(jiǎng)重罰，并要求獎(jiǎng)罰層層落實(shí)、層層掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目全體人員及施工單位的積極性和主動(dòng)性。確保施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前做好大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)及預(yù)埋件等準(zhǔn)備工作。同時(shí)，提高工程成品、半成品的使用率。在本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，基礎(chǔ)及地下室工程完全避開(kāi)了雨季，裝修幾室外工程基本避開(kāi)了冬季，僅在冬季施工土方工程及室外管網(wǎng)道路基層，雨季施工主體及室外工程。及時(shí)走訪并設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)與附近居民溝通，最大限度的減少人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。2) 組織施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，在招標(biāo)工作完成后，簽訂施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。6) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。6．3．2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。5）核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。9）組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。6．3．5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。在工程施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。2）編制施工控制計(jì)劃。 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工控制計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。②水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。6）確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。2)承包商應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別。6)承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。9)承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。13)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。(3)對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。(4)定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。1）收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。2）組織工程竣工驗(yàn)收。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目部招標(biāo)人技術(shù)管理組(各專(zhuān)業(yè)工程師)各施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向招標(biāo)人提供比較報(bào)告。主要控制內(nèi)容和手段是：1）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明及施工工藝流程。3）根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。7）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫(xiě)審查記錄，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。10）檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類(lèi)計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反映。3）工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí)，施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告；②A（AR）級(jí)由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；③B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。6）嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。7）在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書(shū)面形式提出建議或整改意見(jiàn)通知各方。11）參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。及時(shí)收集、整理各類(lèi)工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理。4)分部工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，施工單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)。報(bào)項(xiàng)目部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。① 專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處