項管理公司行動日志使用范本內部-資料下載頁
2025-01-18 10:19本頁面
【正文】 10分 分值高低不是結果，結果是若出現(xiàn)“ 0”，提醒您“立即改進”！ 今日學習： 《 九步成為演講高手 》 今日反省：與大客戶溝通過程中不夠自信 改進方法：積極參與部門的 PK活動鍛煉自己的自信心 上周總結 目標完成情況 :3萬，實際 : , 差距 :6000RMB 未完成目標的原因和障礙 ，需等其簽字后匯款 ，到賬數(shù)額減少 克服障礙的對策和方法 ,把握銷售機會 PK 本月的創(chuàng)新與收獲 與客戶溝通前制作推介稿 案例： 員工 每周做 的事情 習慣來自于每周重復行動 優(yōu) 先 順 序 本周收入目標： 3萬 A 老客戶回訪 20位 A 新客戶開發(fā) 100位 本周工作目標 本月目標總結 目標完成情況 原定目標 :8萬 實際達成 :6萬 未完成目標的原因和障礙 內訓課程溝通未果，無法深度溝通。課程款沒有全部到賬； 營銷話術及銷售的邏輯思維還有待提升； 對日志的理解及語言轉化還不到位。 克服障礙的對策和方法 制作內訓課程跟進表，加大溝通密度，前期準備充分 80%精力專注聚焦在鉑金客戶上； 積極參加部門話術 PK，向客服部學習售后服務細節(jié)。 本月的創(chuàng)新與收獲 通過短信隨時給客戶關懷能增進感情，專業(yè)服務獲得客戶信任與尊重 案例： 員工 每月做 的事情 習慣來自于每月重復行動 使用范本 —產品研發(fā)經理 案例： 產品研發(fā)經理的目標 類別 序號 目標內容 方法和措施 起止 時間 完成打 √ 關鍵指標 產品目標 ?產量 61萬個 ?研發(fā)品種 15個 財務目標 ?促成收入 4000萬 ?生產成本比去年降低 10% ?庫存總額控制在10萬元內 開發(fā)新圖書 4本 26月 開發(fā)新光盤 2套 39月 開發(fā)新教材 2個 36月 升級老光盤 3個 14月 升級老圖書 4本 18月 產品知識培訓 6次 19月 產品宣傳配套支持 上市前 年度業(yè)績目標 原定目標 實際達成 差距 一月份 產量 2萬 /促成收入 130萬 二月份 產量 2萬 /促成收入 180萬 三月份 產量 /促成收入 200萬 四月份 產量 /促成收入 220萬 五月份 產量 /促成收入 310萬 六月份 產量 /促成收入 350萬 七月份 產量 /促成收入 370萬 八月份 產量 /促成收入 380萬 九月份 產量 /促成收入 400萬 十月份 產量 /促成收入 440萬 十一月份 產量 /促成收入 470萬 十二月份 產量 /促成收入 550萬 年度業(yè)績目標細分 評估 月份 案例： 產品研發(fā)經理的目標 月度目標 類別 級別 目標內容 方法和措施 完成 打 √ 一月分財務指標 A1 產量目標 2萬，促成收入 130萬 制作 30秒廣告支持營銷 √ A2 啟動 A圖書項目 按照項目計劃書進度執(zhí)行 √ A3 跟進 《 績效飛輪 》 圖書進度 第一部分內容初審 X A4 《 定價定天下 》 圖書初稿完成 25日審稿， 28日給修改意見 √ A5 培訓課件的配套支持 收集客戶反饋 √ 案例： 產品研發(fā)經理的目標 順序 優(yōu)先 本周工作目標 期限 完成 A1 去湖州做 A圖書項目的素材收集 周二 A2 確定 A圖書項目的具體選題 周五前 B1 行動日志總裁版 500本驗收交付 周五 B2 完成 30秒廣告的文案 周三 B3 跟進 《 績效飛輪 》 圖書的進度 周四 A3 電話溝通吳總，了解產品在機場書店的市場反饋 周一 案例： 產品研發(fā)經理的目標 周三 2022年 2月 11日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據事項重要程度按 A、 B、 C分級標注） 做到 打 √ A1 9： 0012： 00 A圖書項目研討會 ，定選題和分工 A2 14： 0015： 00 和老總討論 30秒廣告的文案并確定終稿 B1 15： 0016： 00 電話出版社，落實美國想買 《 砍掉成本 》 版權事宜 檢查 《 績效飛輪 》 書稿進度 安排 30秒廣告的配音工作 C1 16： 0016： 30 檢查小田 A圖書項目選題分類和初步框架 A3 16： 3018： 30 腦力碰撞，完善 A圖書項目選題和定位 案例： 產品研發(fā)經理的目標 本周目標總結 目標完成情況 行動日志總裁版未交付 未完成目標的原因和障礙 配件中的 PVC隔板品質不合格，重新做 克服障礙的對策和方法 不光是主料，小配件也要提前看樣留底 生產過程中有三個環(huán)節(jié)要安排專人下工廠抽驗檢查 本周的創(chuàng)新與收獲 大膽授權下屬，他們比我想象中做的好 習慣來自于每周重復 案例： 產品 經理 堅持 做的 事情 本月目標總結 目標完成情況 產量目標 2萬套，促成 130萬， 實際達成產量 ，促成收入 67萬 未完成目標的原因和障礙 部分營銷人員對產品的了解不深入 克服障礙的對策和方法 2月份增加一次產品知識的培訓 本月的創(chuàng)新與收獲 腦力碰撞，用團隊智慧克服障礙 習慣來自于每月重復行動 案例： 產品 經理 堅持做 做的 事情
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