項目采購管理(康玉桂-資料下載頁
2025-01-18 10:19本頁面
【正文】 款均采用 《 INCOTERMS1990》 。 這屬于國際慣例，具有強(qiáng)制性，以便發(fā)生爭 議時進(jìn)行裁決。 ● 以上三種交貨條件其進(jìn)口報關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均 由買方負(fù)擔(dān)。 ● 出口報關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移 界限為貨物越過船舷。 國際貿(mào)易術(shù)語簡介 目的： 確保請購單準(zhǔn)確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完 整，說明清楚；采購風(fēng)險小、質(zhì)量好、價格合理、按時到貨。 保證施工進(jìn)度；及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。 ● 項目材料控制的重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價格條 件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量。以滿足現(xiàn)場施工需要。 ● 材料的進(jìn)度跟蹤檢測的三個重要環(huán)節(jié) 1． 請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 2． 訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 3． 材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 材料控制 材 料 控 制 項目所需直接材料的請購單由設(shè)計部門分四個階段提出。 1． 工藝設(shè)計發(fā)表時提出某些制造周期長、復(fù)雜設(shè)備請購文件； 2． PID1版發(fā)表時，提出所有設(shè)備和數(shù)量達(dá) 70%，規(guī)格品種為100%準(zhǔn)確的大宗散材請購文件； 3． 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時，提出數(shù)量為 85%，規(guī)格品種為 100%. 準(zhǔn)確的大宗散材請購文件； 4． 詳細(xì)設(shè)計完成時，提出全部散材的請購文件，并對整個項 目的材料請購文件進(jìn)行全面復(fù)核和增減，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充請購文件。特殊情況下還可能有臨時增補(bǔ)。 項目所需材料總量的提出 三月計劃材料需求和供材狀況表 ? 三月滾動計劃材料需求和供材狀況表 裝置 三月計劃需求 當(dāng)前狀況 預(yù)計到達(dá) 01 塔器 10臺 到貨 6臺 30天內(nèi) 1臺 50天內(nèi) 3臺 04 羅紋鋼 100噸 到貨 50噸 30天內(nèi) 20噸 ? 80天內(nèi) 30頓
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