項目采購管理(康玉桂(已修改)
2025-01-30 10:19 本頁面
【正文】 采購管理 主講人 : 康玉桂 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 采購 指各種類型的采購 ,包括物資采購、智力采購 (聘請專家或技術(shù)服務(wù) )和勞動力采購 (將部分工程分包給其他分包商 )。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購，主要包含采買、催交、檢驗和運輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。 采購 (PROCUREMENT) 項目采購管理 項目采購特點： （ 1）項目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購的目標(biāo)、 地位和作用，以及服務(wù)的對象。 （ 2）項目的一次性和單件性，決定了采購內(nèi)容十分廣泛而復(fù)雜 ,品種繁多而數(shù)量不多，且所需資金巨大 ,從而具有較大風(fēng)險。 （ 3）項目的多結(jié)合部特點，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào)的重點。 （ 4）項目建設(shè)的長周期性，因此要求我們做好周密計劃，并加強控制。 特點 項目采購管理 ：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行一系列的計劃、組織 領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。 項目前期階段 項目實施階段 生產(chǎn) /回收投資 ▼ ▼ E P P′ C T 為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)服務(wù) 訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元 — 工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。它有四個里程碑，其名稱和權(quán)值如下（參考）： 收到請購單 完成訂單 完成催交 完成檢驗 完成運輸 人工時 0 40 65 90 100 設(shè)備或 散材費 0 25 90 95 100 采購管理的基礎(chǔ) (工作包 ) 項目采購管理的要點 ? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)進行人員的組織 ﹑ 編制計劃 ﹑ 進行協(xié)調(diào) ﹑ 不斷 控制 ﹑ 作好 采買 ﹑ 催交 ﹑檢驗和運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳌? 工區(qū)或裝置 工區(qū)或裝置 工區(qū)或裝置 設(shè)備 D1 散材 D2 相關(guān) D3 分包 D4 工資 H3 H4 項目 ～ ～ B C D ︰ ︰ 訂 單 – ～ A H K 訂 單 ～ ～ M411
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