【正文】 60％ 21,055 新城公司股本投資 貸款期限 13年 ， 其中寬限期 3年 ，寬限期只付息不還本 ， 還本期10年 ， 07年末提前還本 1億 ， 利息照付 ， 08年末提前還本 ，利息照付 ， 其余 9年內(nèi)等額還本息 ， 年利率 % ， 具體參見附表 15。 65,171 國(guó)內(nèi)銀行貸款 65,171 債務(wù)資金 2 注冊(cè)資本的 40％ 14,037 A公司股本投資 35,092 資本金 1 融資條件 金額（萬(wàn)元） 渠道 序號(hào) SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 項(xiàng)目策劃的方法 堅(jiān)持開放型的工作原則 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 戰(zhàn)略策劃階段 ? 業(yè)主的目標(biāo) ? 與可行性階段的內(nèi)在聯(lián)系 ? 項(xiàng)目班子的結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目班子的選擇 ? 戰(zhàn)略綱要及發(fā)展 ? 項(xiàng)目組織和控制 ? 采購(gòu) ? 項(xiàng)目班子的任命 ? 合作伙伴關(guān)系 信息技術(shù) 項(xiàng)目策劃 成本策劃 成本控制 傳統(tǒng)承包模式 項(xiàng)目總承包模式 主要合同的發(fā)包 公共部門和私人部門合作方式 私人融資計(jì)劃 框架協(xié)議 施工總承包管理模式 CM模式 相關(guān)事項(xiàng) 其他采購(gòu)方式的特征 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 戰(zhàn)略策劃階段 —— 重點(diǎn)： （１）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃 （２）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃 （３）項(xiàng)目信息溝通策劃 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)策劃 組織結(jié)構(gòu)策劃 信息流程策劃 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 2022年上海世博村項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 2022年 12月 11日 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 世博村建設(shè)項(xiàng)目管理策劃 世博村建設(shè)大綱 世博村建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè) 世博村現(xiàn)場(chǎng)總體管理方案 世博村工程廉政建設(shè)制度 世博村工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明 管理制度 世博村工程進(jìn)度管理辦法 世博村工程質(zhì)量管理辦法 世博村工程檢測(cè)管理辦法 世博村精裝修管理辦法 世博村工程專業(yè)分包和主 要材料設(shè)備管理辦法 世博村工程技術(shù)核定單 管理辦法 世博村工程用款申請(qǐng)辦法 世博村工程審價(jià)、工程結(jié)算 的管理辦法 世博村立功競(jìng)賽管理辦法 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 項(xiàng)目建設(shè)大綱是項(xiàng)目實(shí)施的 “ 立法文件 ” ，是項(xiàng)目各相關(guān)部門開展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)大型項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，規(guī)范化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式和制度是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。 本建設(shè)大綱的根本目的是： 確定如何實(shí)施和建設(shè)世博村項(xiàng)目 。最核心的內(nèi)容是： （１）明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，特別是項(xiàng)目建設(shè)基本程序和各項(xiàng)具體工作內(nèi)容及安排，做到統(tǒng)籌安排，運(yùn)籌帷幄，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。 （２）明確組織分工與協(xié)作，理順項(xiàng)目實(shí)施過程中的指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系和管理職能分工，明確相關(guān)部門和崗位的責(zé)任和權(quán)力，確保項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)原則 世博村項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo) 項(xiàng)目籌建工作的組織 組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé) 各職能組織則 支撐單位職責(zé) 4 項(xiàng)目建設(shè)過程管理 項(xiàng)目前期管理 設(shè)計(jì)管理 招投標(biāo)與采購(gòu)管理 施工管理 竣工驗(yàn)收及試運(yùn)營(yíng)管理 世博村建設(shè)大綱主要內(nèi)容 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 1競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo) 2競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象和內(nèi)容 3競(jìng)賽活動(dòng)的階段劃分 4競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 5競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比流程 6競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)督保障 立功競(jìng)賽管理辦法主要內(nèi)容 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 序號(hào) 工作任務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)各區(qū)分指揮指揮部辦公室總經(jīng)理副總經(jīng)理1副總經(jīng)理2辦公室技術(shù)審查咨詢委員會(huì)專家顧問組總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師工程部綜合部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部物業(yè)開發(fā)部設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部前期工程項(xiàng)目管理組各標(biāo)段土建工程項(xiàng)目管理組車輛及車輛段項(xiàng)目管理組各分系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目管理組1 建立組織機(jī)構(gòu) DC I PI2 人事安排 F DC DI P `3 人事管理 DC PI4 行政管理 DC PI5 黨務(wù)工作 DC PI6 外事工作 DC PI7 資金保障 CF D P H P I8 財(cái)務(wù)管理 DC PI I9 審計(jì) DC I P I10 物業(yè)開發(fā) DC P I11 科研管理 DC1 DC2 P PI12 檔案管理 DC H PI13 重大技術(shù)審查決策 F F DC P P I H H H世博村第一階段職能分工表方案a （F A P 1 ( P S / b / A ) / a / A ） SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 序號(hào)工作任務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)各區(qū)分指揮指揮部辦公室總經(jīng)理副總經(jīng)理1副總經(jīng)理2副總經(jīng)理3辦公室技術(shù)審查咨詢委員會(huì) 專家顧問組總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師三師辦公室工程部設(shè)備與物資部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部綜合部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)開發(fā)部前期工程項(xiàng)目管理組 土建工程項(xiàng)目管理組 車輛段及綜合基地項(xiàng)目管理組機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目管理組車輛項(xiàng)目管理組控制中心項(xiàng)目管理組1 建立組織機(jī)構(gòu) DC I PI2 人事安排 F DC DI P3 人事管理 DC PI4 行政管理 DC PI5 黨務(wù)工作 DC PI6 外事工作 DC PI7 資金保障 CF D P H H P I8 財(cái)務(wù)管理 DC PI H I9 審計(jì) DC I H P I10 物業(yè)開發(fā) DC P I11 科研管理 DC P PI12 檔案管理 DC H PI13 重大技術(shù)審查決策 F F DC P P I H H H14 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 DC F P F I世博村第一階段職能分工表方案b （F A P 1 ( P S / b / A ) / b / A ） SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 —— 投資控制工作流程清單 （ 1） 投資控制整體流程 （ 2） 投資計(jì)劃 、 分析 、 控制流程 （ 3） 工程合同進(jìn)度款付款流程 （ 4） 變更投資控制流程 （ 5） 建筑安裝工程結(jié)算流程 —— 進(jìn)度控制工作流程清單 （ 1） 里程碑節(jié)點(diǎn) 、 總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程 （ 2） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程 （ 3） 月度計(jì)劃編制與審批流程 （ 4） 周計(jì)劃編制與審批流程 （ 5） 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 、 檢查與分析控制流程 （ 6） 月度計(jì)劃的實(shí)施 、 檢查與分析控制流程 （ 7） 周計(jì)劃的實(shí)施 、 檢查與分析控制流程 —— 質(zhì)量控制工作流程清單 （ 1） 施工質(zhì)量控制流程 （ 2） 變更處理流程 （ 3） 施工工藝流程 （ 4） 竣工驗(yàn)收流程 —— 合同與招投標(biāo)管理工作流程清單 （ 1） 標(biāo)段劃分和審定流程 （ 2） 招標(biāo)公告的擬定 、 審批和發(fā)布流程 （ 3） 資格審查 、 考察及入圍確定流程 （ 4） 招標(biāo)書編制審定流程 （ 5） 招標(biāo)答疑流程 （ 6） 評(píng)標(biāo)流程 （ 7） 特殊條款談判流程 （ 8） 合同簽訂流程 各項(xiàng)工作流程 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 1項(xiàng)目概況 2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和編碼對(duì)照 3 管理的組織 管理的組織結(jié)構(gòu)和分工 業(yè)主方任務(wù) 項(xiàng)目管理方任務(wù) 工程施工監(jiān)理方任務(wù) 管理職能分工 項(xiàng)目管理班子的組織 項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 合同和投資管理組任務(wù) 管理職能分工 一 組織篇 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 4 投資目標(biāo)規(guī)劃 5 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 6 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 二 規(guī)劃篇 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 7 項(xiàng)目目標(biāo)控制 投資控制 投資分解結(jié)構(gòu)和編碼體系 概算 、 預(yù)算審核 資金規(guī)劃和控制 投資控制軟件的應(yīng)用 進(jìn)度控制 進(jìn)度分解結(jié)構(gòu)和編碼體系 進(jìn)度計(jì)劃審核 進(jìn)度數(shù)據(jù)比較 質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 招投標(biāo)質(zhì)量控制 設(shè)備、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 8 合同管理 合同分解結(jié)構(gòu)和編碼體系 招投標(biāo)及合同文本管理和控制 合同執(zhí)行跟蹤管理 合同管理軟件的應(yīng)用 三 控制篇 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 11 信息管理 信息分類及編碼 信息處理工作制度 信息采集制度 會(huì)議制度 標(biāo)準(zhǔn)文檔格式 函件格式 會(huì)議紀(jì)要格式 日志格式 信息處理工作流程 9 項(xiàng)目建設(shè)過程的組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)過程的組織與協(xié)調(diào) 招投標(biāo)過程的組織與協(xié)調(diào) 施工過程的組織與協(xié)調(diào) 動(dòng)用準(zhǔn)備過程的組織與協(xié)調(diào) 不同過程界面的組織與協(xié)調(diào) 10 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理月度報(bào)告 項(xiàng)目管理年度報(bào)告 項(xiàng)目管理專題報(bào)告 項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 SCCA 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)面試前培訓(xùn)系列講座 樂 云 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任 上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng) 地 址 : 上海四平路 1239號(hào) 郵 編 : 202292 電 話 : 02165979001808 傳 真 : 02165976002 Email: