項目管理講師：賀禮-資料下載頁
2025-01-18 10:16本頁面
【正文】 =固定成本 Fixed Cost VC=變動成本 Variable Cost SC=銷售曲線 Sales Curve 二、 A、 B點哪兩個平衡點（ AB) 三、其他調(diào)整方式（現(xiàn)場說明） VC FC A A B PMC4 基本成本考量 一、 FC/VC—— 固定成本 /變動成本 CostVariable Cost /材料 /設(shè)備 /運作 … 費用 二、品質(zhì)改善項目的質(zhì)量成本 三、成本分析的 TC曲線模式 IC PC TC =Purchasing Cost采購成本 =Inventory Cost庫存成本 =Total Cost 總成本 PMC5 項目管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 — 會議主持 一、建立業(yè)務(wù)權(quán)威 —— 話少 /話慢 /不重復(fù) 二、用多媒體溝通方式 —— SLOWER Say/Speak Observe EQ Listen Write Response 四、十字型策略式人際關(guān)系 角色 互動 性格 共利 PMC6 項目管理簡報溝通技巧 一、簡報是正式介紹工作任務(wù) 二、簡報一定要簡短 Briefing，而且一定要正式 準(zhǔn)備 presentation 三、簡報時一定要策劃重點 四、簡報六要領(lǐng) I’M BEST PMC7 項目管理的問題分析十四種手法 Q： PM面對問題時應(yīng)該如何？ Q7 N7 A：它們是問題分析解決的工具。 學(xué)習(xí)：熟悉常用的 Q7/N7，并應(yīng)用于工作中。 PMC8 項目管理面對問題的因果分析圖 Q：為什么人人要學(xué) Q7/N7手法 A： ， 。 學(xué)習(xí)： N3關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 (又稱烏龜圖 ) 原因一 原因二 原因三 現(xiàn)象 長期效果 結(jié)果一 結(jié)果二
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