電力企業(yè)管理變革與班組建設(shè)-資料下載頁
2025-01-18 09:25本頁面
【正文】 精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益； ? 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 26 班組長主要職責(zé) 負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼； 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。 27 班組管理基本方法 ? 先“理”后“管” ? 5“W”2“H”法 ? 精細(xì)化管理 6源法（ 6H）： 危險(xiǎn)源、污染源、缺陷源、 浪費(fèi)源、故障源、困難源 28 ? WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？ ? WHY 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么 ? WHEN 何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ ? WHERE 何處？在哪里做？從哪里入手 ? WHO 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ ? HOW 怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ ? HOW MUCH 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？。 29 班組管理內(nèi)容 （一）基礎(chǔ)管理： 健全規(guī)章制度 （人性假定論） 信息管理與溝通 （溝通能力與充分性） 定額管理 （事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)） 定置管理 （日事日畢，日畢日清，日清日高，日高 日新） 民主管理和政治思想工作 （情感管理） 員工培訓(xùn) （業(yè)精技高，學(xué)無止境） 30 班組管理內(nèi)容 （二）、專業(yè)管理 安全管理 （控制問題與差錯(cuò)，轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)、習(xí)慣） 生產(chǎn)管理 （ “ 三對 ”“ 三核 ” ，細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任、過程） 技術(shù)質(zhì)量管理 （六西格瑪管理） 設(shè)備、工器具管理 （點(diǎn)撿定修） 現(xiàn)場 “ 6S” 管理 （定置管理） 勞動(dòng)管理 （定額管理） 材料管理 經(jīng)濟(jì)核算（績效管理） 31 思考： ? 如何提高班組長的個(gè)人素質(zhì)與能力？ ? 如何提升班組的整體功能與優(yōu)勢？ ? 班組安全管理的重點(diǎn)和措施是什么？ ? 班組如何確保企業(yè)節(jié)約年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ ? 結(jié)合班組實(shí)際如何提高績效評(píng)價(jià)與考核的水平和效果？ 32 謝謝大家
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