【正文】 ? 目標成本 =預測經營收入一應納稅金一目標利潤一期間費用 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 (2)選擇某一先進成本作為目標成本。該成本既可以是本企業(yè)歷史上的最好水平，也可以是按先進定額制定的標準成本。這種方法較簡單，但要注意可行性。如果條件發(fā)生變化，就不能生搬硬套，要作及時修正或調整 ? (3)根據本企業(yè)上年實際平均單位成本，或企業(yè)按照市場需要與競爭條件規(guī)定的成本，降低任務測算出目標成本。其測算公式為 : ? 單位目標成本 =上年實際平均單位成本 (1一計劃期成本降低率 ) 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? 1)成本計劃的作用與要求 ? 科學的成本計劃，可以起到以下作用 : ? (1)為企業(yè)和全體員工提出了增加生產、節(jié)約耗費、降低成本的目標 ? (2)為考核和評價企業(yè)生產經營管理成果提供了重要的依據 ? (3)為實行成本指標分級歸口管理，建立和健全成本管理責任制提供了基礎。 ? (4)為編制利潤計劃提供了依據。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? 編制企業(yè)成本計劃不是消極地反映企業(yè)生產、消耗等方面的情況，而是積極地促進生產、技術、原材料、勞動效率和服務質量的管理部門改善工作，提高企業(yè)各方面的管理水平。 ? 為了發(fā)揮成本計劃的作用，在編制成本計劃時，應特別體現(xiàn)下列要求 : ? (1)重視成本預測提供的資料 ? (2)符合實現(xiàn)目標利潤對成本降低指標的要求。 ? (3)遵守國家規(guī)定的成本開支范圍。 ? (4)協(xié)調好成本計劃指標與其生產技術經濟指標之間的平衡與銜接。 ? (5)成本計劃指標的確定要實事求是，既先進又可行，并有必要的技術組織措施予以保證。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 2)成本計劃的編制程序 ? (1)收集和整理基礎資料 ? (2)分析報告期成本計劃的預計執(zhí)行情況。 ? (3)成本降低計劃任務測算。 ? (4)編制成本計劃。編制成本計劃有兩種方法 : ? ① 企業(yè)統(tǒng)一編制 ? ②分級編制 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 成本控制 廣義的成本控制是指管理者對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。 ? 狹義的成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用， 以實際成本與成本限額比較，衡量企業(yè)經營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至于超過預期成本限額的要求。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? ? 1)成本控制的意義 ? (1)可以降低物化勞動和活勞動的消耗量，減少企業(yè)的資金占用量，節(jié)省人力物力。 ? (2)在價格因素不變的情況下，降低成本意味著利潤的增加，從而增加了股東的權益，同時，也為國家創(chuàng)造了利益，并為企業(yè)的發(fā)展和職工待遇的進一步提高創(chuàng)造了更好的物質條件。 ? (3)成本的降低，意味著在同競爭對手的競爭中取得了先機，可以通過降低價格的方式，吸引客戶，擴大市場的占有率，取得更大的收入 ? (4)通過成本控制，可以提供有益的信息，用以分析企業(yè)耗費的結構和水平，找到企業(yè)存在的問題，并不斷地加以改進。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 2)成本控制的途徑 ? 汽車服務企業(yè)的成本控制，可以通過以下的途徑實現(xiàn) : ? (1)提高全員的勞動生產率，勞動生產率的提高，意味著在相同的時間和相等的固定費用下，可以提供更多的服務，取得更多的收入。 ? (2)節(jié)約各種材料的消耗。 ? (3)提高設備的利用效率。 ? (4)提高服務的質量，減少返工和不必要的消耗。 ? (5)加速資金的周轉，減少資金的占用。 ? (6)節(jié)約其他開支，嚴格執(zhí)行國家的財經紀律和企業(yè)董事會的決定。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? (1)制定控制的標準。 ? (2)揭示成本差異，分析差異產生的原因。 ? (3)反饋成本信息，及時糾正偏差。 ? 成本控制要堅持經濟性原則和因地制宜原則。推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。對成本控制系統(tǒng)必須個別設計，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 ? 成本控制主要包括標準成本控制、目標成本控制 等內容。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 1)標準成本控制： 標準成本控制是通過標準成本系統(tǒng)實現(xiàn)的。標準成本系統(tǒng)是為克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，提供有助于成本控制的確切信息而建立的一種成本計算和控制系統(tǒng)。標準成本系統(tǒng)并不是一種單純的成本計算方法，它把成本的事前計劃、日?？刂坪妥罱K產品成本的確定有機地結合起來。 P122 ? 2)目標成本控制：目標成本是指根據預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本?！澳繕顺杀尽笔?20世紀 50年代出現(xiàn)的，是成本管理和目標管理相結合的產物，強調對成本實行目標管理。目標成本的制定，從企業(yè)的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 P123 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? (1)目標成本控制的要點 ? ①初步在最高層設置目標，并以此作為一切工作的中心，起到指導資源分配、激勵員工努力工作和評價經營成效的作用。 ? ②依組織結構關系將總目標分解，明確每個目標和子目標都應有一個責任中心和主要負責人，并明確其應完成的任務和應承擔的責任。 ? ③擬定目標的過程在一定程度上是自上而下和自下而上的反復循環(huán)過程，在循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，及時解決。 ? (2)目標成本控制的方法。目標成本是根據預計銷售收入和目標利潤計算出來的，即目標成本 =預計銷售收入一目標利潤。通過預計目標利潤就可以初步確定目標成本。目標成本可采用目標利潤率法和上年利潤基數(shù)法確定。 下一頁 上一頁 返回 汽車服務企業(yè)成本費用管理 ? ① 目標利潤率法 ? 目標利潤 =預計銷售收人 同類企業(yè)平均銷售利潤率 ? 或 目標利潤 =本企業(yè)凈資產 同類企業(yè)平均凈資產利潤率 ? 或 目標利潤 =本企業(yè)總資產 同類企業(yè)平均資產利潤率 ? ②上年利潤基數(shù)法 ? 目標利潤 =上年利潤 年利潤增長率 ? ? 采用上年利潤基數(shù)法的理由是 :未來是歷史的繼續(xù)，應考慮現(xiàn)有基礎 (上年利潤 )。未來不會重復歷史，要預計未來的變化(利潤增長率 )，包括環(huán)境的改變和自身的進步。 上一頁 返回 完（五）