地鐵機(jī)電安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作-資料下載頁
2024-10-18 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】摘要地鐵機(jī)電安裝工程施工條件復(fù)雜，多專業(yè)交叉，關(guān)鍵詞施工經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)準(zhǔn)備；合同管理；制度健全；小，通風(fēng)差、環(huán)境濕度大，光線差，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作面廣，專業(yè)施工交叉進(jìn)行，并且互相制約，區(qū)間較長，材料。機(jī)電設(shè)備安裝工程所涵蓋專業(yè)有給排水與消。公共區(qū)裝修等系統(tǒng)和專業(yè)交叉施工并互有接口聯(lián)系。全三個方面，總結(jié)筆者的經(jīng)驗(yàn)，同大家共同探討。作為技術(shù)人員，在項(xiàng)目中標(biāo)后就要進(jìn)入項(xiàng)。目進(jìn)行準(zhǔn)備，準(zhǔn)備首先是建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上的。文件，指導(dǎo)文件，約束文件。任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。中有了明確的規(guī)定，是要在施工過程中要落實(shí)執(zhí)行的。和難點(diǎn)準(zhǔn)備必要的措施。人員共同分析圖紙標(biāo)高確定。案匯總形成項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。開工報(bào)告，工程報(bào)監(jiān)都必須提供施工組織設(shè)。殊作業(yè)的施工方案，事故應(yīng)急預(yù)案等。完成編制并通過審批。將對施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，相關(guān)部門。的進(jìn)場計(jì)劃，提出材料的采購計(jì)劃。判和技術(shù)驗(yàn)收中去。建立順暢的供貨渠道。
【正文】 合同交底。 掌握合同規(guī)定的支付程序，索賠程序，索賠條件等，開拓索賠途徑。 經(jīng)濟(jì)人員開拓的索賠途徑，交代給技術(shù)人員，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行執(zhí)行、配合。提高項(xiàng)目的贏利能力。 項(xiàng)目成 本的分析和控制。根據(jù)合同和技術(shù)人員提供的工程量，對合同進(jìn)行成本核算，對項(xiàng)目的成本管理提出建議。 分專業(yè)對工程進(jìn)行工料分析，對各專業(yè)的材料、人工、機(jī)具費(fèi)用分析單列，對專業(yè)勞務(wù)成本提出預(yù)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，分析出項(xiàng)目的勞動計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，方便管理人員對隊(duì)組的管理，節(jié)約人工費(fèi)用，統(tǒng)籌材料費(fèi)用和機(jī)具投入?；九屙?xiàng)目的成本情況。 材料準(zhǔn)備。材料采購的準(zhǔn)備，根據(jù)各專業(yè)的材料計(jì)劃，進(jìn)行材料詢價(jià)、比價(jià)、技術(shù)符合性談判，供貨談判、準(zhǔn)備供貨商申報(bào)材料的準(zhǔn)備。建立順暢的供貨渠道。 3 現(xiàn) 場管理的規(guī)章制度的健全 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，形成各種制度，完善已有的制度。在地鐵施工中區(qū)間和軌行區(qū)施工是危險(xiǎn)區(qū)域，在此區(qū)域的施工必須落實(shí)軌行區(qū)作業(yè)申請制度，明確未辦理申請?jiān)S可手續(xù)，控制進(jìn)入軌行區(qū)施工的作業(yè)安全。 建立場地文明施工管理制度，一般機(jī)電施工單位同時(shí)作為地盤管理商，有責(zé)任、有義務(wù)對同時(shí)交叉施工的公共區(qū)裝修專業(yè)、牽引供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、扶梯、屏蔽門等交叉施工的多個專業(yè)進(jìn)行場地管理。要求建立一套系統(tǒng)管理規(guī)定，使各專業(yè)協(xié)調(diào)的共同完成各自的施工作業(yè)。 本人根據(jù)我公司地鐵施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡 述個人理解，同各位行業(yè)同仁交流，歡迎給予指正，共勉進(jìn)步。
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