【正文】 人 . 成效 認可 暫只制作出膠圈組裝機 .膠圈組裝機現(xiàn)可使用 . 喇叭自動生產(chǎn)線 88 膠圈組裝機已投入使用 操作員由 6人降至 2人 (單位時間產(chǎn)量不變 ) 89 喇叭生產(chǎn)線改善前后對比及評估 對比定員( 人 )產(chǎn)量 人均產(chǎn)能 提升率 節(jié)拍時間 設備 備注改善前 28 7200PCS/ 日 257PCS / 4S 獨立分散改善后 13 7200PCS/ 日 554PCS 54% 4S 緊湊半自動◆對於改造一條拉 , 此次需要增加投資 21 萬元 , 成本節(jié)約 萬元 , 收益增加額 萬元 .說明 : a. 總共一條拉可節(jié)省人手 2813=15 人 按作業(yè)員每月人工一切開支 1200 元 / 月 , 一年節(jié)省 萬 。 b. 15?200 元 / 月 . 人 ?2 月 ? 年 = 萬元 。 c. 萬元 萬元 = 約一年回本期90 改善前 改善后 海 棉 鉆 芯 機 之 改 善 改善 出發(fā)點 : 從人機配合分析 ,手壓機器逐一鑽芯 ,停機時間長 .費時多 . 改善 目的 : 采用氣動夾具取代手的持住動作 ,使人機配合緊密 ,提高生產(chǎn)效益 . 改善 效益 : 人機配合緊密 ,生產(chǎn)效率提升 % 成效 認可 : 工人勞動強度得以減輕 ,操作簡便 .工人都樂意使用此夾具 . 91 ◇ 我們從設計中要管理 產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的、產(chǎn)品工藝是設計出來的、產(chǎn)品成本是設計出來的 …… 人無我有 ,人有我優(yōu) 。人優(yōu)我轉(zhuǎn)。 三、創(chuàng)新的五大方面 92 推銷新產(chǎn)品之道 創(chuàng)新是開路板斧 發(fā)展新產(chǎn)品和開拓市場困難大 ,費用昂貴 ,風險高 ,與其發(fā)展新產(chǎn)品 ,何不滿足於現(xiàn)有產(chǎn)品所帶來的利潤 ,致力拓展銷路和市場 ? 原因之一 :在市場成功推出一種新產(chǎn)品 ,自能在競爭出現(xiàn)之前縑取厚利。 原因之二 :根據(jù)產(chǎn)品周期理論 ,所有產(chǎn)品銷路遲早都會飽和或利潤下降 ,唯有保持銷量和利潤 ,為有不斷在產(chǎn)品方面推陳出新。 原因之三 :在客戶的眼光內(nèi) ,供應商只有不斷的推出新產(chǎn)品才足以證明供應商的實力和潛力。 93 創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開路板斧 ☆ 制定產(chǎn)品檢討和發(fā)展計劃是必須的 ,忽略發(fā)展新產(chǎn)品 的概念會帶來莫大的風險。 ☆以最低的成本 ,在適當?shù)臅r間和地點推銷合適的產(chǎn)品 , 便如 :即用咖啡、即食面 ——采用重新包裝迎合現(xiàn)代 人的生活方式和需求 ,只因消費者都求產(chǎn)品富於新意。 ☆獲取新產(chǎn)品的途徑 :更改既有產(chǎn)品 。購進新產(chǎn)品 。發(fā)展新 產(chǎn)品。 94 創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開路板斧 界定新產(chǎn)品標準分為三方面 :創(chuàng)新、變化、承襲。 ◎創(chuàng)新 :創(chuàng)新產(chǎn)品不但可以取代原來已能滿足市場需要的產(chǎn)品 , 還可為市場提供一個全新的選擇。舉例 :電視機面世取代戲院 和收音機。 ◎變化 :由原來產(chǎn)品變化為新的產(chǎn)品 (包括包裝、款色、設計、 功能等。例如 :急凍食品、具備日歷的計數(shù)器、嶄新汽車型號 ◎承襲 :這類產(chǎn)品在市場已有一定的銷路 ,只是仍有發(fā)展餘地 ,承 襲已有產(chǎn)品的新產(chǎn)品 ,遂為行為內(nèi)帶來機會 ,有關(guān)的產(chǎn)品不一 定加以任何變化。這類產(chǎn)品包括手提卡式錄音機、新力牌耳 筒音響。 95 產(chǎn)品創(chuàng)新意念 創(chuàng)新是開路板斧 以新產(chǎn)品開發(fā)和迎合新市場的需要包括提高質(zhì)量、增加功能和改良款色等 ,足以引發(fā)新一輪的創(chuàng)新意念 。 尼龍是當年杜邦公司推出的新產(chǎn)品 ,舊市場飽和之后 ,杜邦公司洞燭先機制定尼龍的增長策略 。 ▲ 推出多種顏色的襪褲吸引消費者以不同顏色配搭不同的 衣服 ▲擴大尼龍的用途 :除襪褲和襪子之外 ,還發(fā)展其他而用品和消 費品 .例如 :尼龍地毯 96 購進新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開路板斧 購進新產(chǎn)品的方法如下 : ——購買專利權(quán) ——購買生產(chǎn)權(quán) ——為專營生產(chǎn)的公司推銷產(chǎn)品 ——為在外地經(jīng)營推銷的公司代理產(chǎn)品 97 創(chuàng)力電子有限公司是主要制造電腦的公司 ,黎明是市場部的主管 ,昨天 ,他給他的兒子賣了一部熱輪車玩具 ,這種車外表會根據(jù)溫度的改變而改變顏色 ,他心暗想 :這些是老酒裝新瓶 ,只不過是把老產(chǎn)品加上能根據(jù)溫度改變顏色的新功能罷了。 於是 ,他又多賣三部帶回辦公室送給銷售員 。黎明對他們說 :“我希望大家想一想 ,我們現(xiàn)存或新研制的產(chǎn)品中有哪些能加上這種能對溫度敏感的材料 ,以體現(xiàn)出新的特色來。你們可以把玩具熱輪車就擺放在桌子上 ,借鑒它上面的材料多提醒自己開動腦筋?！碑敃r ,那些銷售員表情是 :震驚、詫異、好象是在說 :“工程作業(yè)這么精密的產(chǎn)品怎么能用一種玩具車的特點去重新設計呢 ?但是很快 ,他們似乎就開了竅 :也許能行得通 ! 熱 輪 車 的 故 事 98 黎明下一站是 Ramp。D部門 ,黎明到達那里后 ,把剛才對銷售員們說過的話也對那些工程師們敘述了一遍 ,他們的反應與那些銷售員的反應同出一轍 :“黎生 ,我們怎么能從玩具車這樣簡單的東西去聯(lián)想我們技術(shù)工程產(chǎn)品的設計呢 ?”黎明知道他們一定在想 :“簡直沒有道理、沒有邏輯、缺乏常識 !你竟然能想出這么個餿主意來 !” 故事最后 ,Ramp。D工程人員對這種溫度敏感的材料特性進行研究 ,並用這種材料代替原來舊產(chǎn)品的材料。電腦市場就出現(xiàn)一種可變色的手提電腦 ,創(chuàng)力公司的訂單一路飆升。 熱 輪 車 的 故 事 99 故事寓意 的構(gòu)想 . . 100 :依靠總體創(chuàng)新技術(shù) ,屹立於行業(yè)領(lǐng)先地位。 ▲ 在搶占市場的競爭中 ,你必須做老大 ,老二就 意味著甚麼都沒有。 ▲ 每個技術(shù)英才都對自己的構(gòu)想抱有熱情 —— 全員參與 ▲ 讓客戶參與新產(chǎn)品設計 ,往往有意想不到的 創(chuàng)新和收獲 ——客戶導向 ▲ 要知道甚麼時候增加產(chǎn)品的新功能 ——市 場定位和產(chǎn)品定位 三、創(chuàng)新的五大方面 101 人往往都是自我為中心 ,總認為自己是對的 ,經(jīng)驗越多的人越抗拒被改變和守舊 ,所謂的所知障 。唯有打破舊的思維 ,舊的觀念才會迎接新的創(chuàng)意和習慣。 世界時刻都在 變幻 ,我們與時 俱進 ! 四、創(chuàng)新回瞻 102 動動腦筋吧 !! 103 企業(yè)發(fā)展時間軸 策略管理 方針管理 預算管理 考核制度 提案改善 金點子 建立內(nèi)部 審核機制 SPC QCC IE TPM ISO9000 ISO14000 目標績效 TPM 企業(yè)文化 5S 日常管理 標準化 合理化 經(jīng)營管理 TQM TPM 企業(yè)文化 104 謝謝大家 ! 敬請指教 ! 105 希臘俘獲了大批波斯士兵 ,並按特出的 方式處死他們 :讓他們每個說一句話 ,如果是 真話就絞死 。如果是假話就砍頭。 結(jié)果大批士兵或說了真話被絞死 ,或因說了假話而被砍頭。 輪到一個聰明士兵時 ,他說了這樣一句 話 :“要砍我的頭 。” 聰明的囚犯 106 希臘國王不知所措 :如果砍了他的頭 ,他 說的話又變成真的了 ,按規(guī)則又不應砍頭 。如 果絞死他 ,他說的又不是真話。 最終 ,國王把這個囚犯和未處死的囚犯 一起釋放了。 聰明的囚犯