【正文】 人 . 成效 認(rèn)可 暫只制作出膠圈組裝機(jī) .膠圈組裝機(jī)現(xiàn)可使用 . 喇叭自動(dòng)生產(chǎn)線 88 膠圈組裝機(jī)已投入使用 操作員由 6人降至 2人 (單位時(shí)間產(chǎn)量不變 ) 89 喇叭生產(chǎn)線改善前后對(duì)比及評(píng)估 對(duì)比定員( 人 )產(chǎn)量 人均產(chǎn)能 提升率 節(jié)拍時(shí)間 設(shè)備 備注改善前 28 7200PCS/ 日 257PCS / 4S 獨(dú)立分散改善后 13 7200PCS/ 日 554PCS 54% 4S 緊湊半自動(dòng)◆對(duì)於改造一條拉 , 此次需要增加投資 21 萬(wàn)元 , 成本節(jié)約 萬(wàn)元 , 收益增加額 萬(wàn)元 .說(shuō)明 : a. 總共一條拉可節(jié)省人手 2813=15 人 按作業(yè)員每月人工一切開(kāi)支 1200 元 / 月 , 一年節(jié)省 萬(wàn) 。 b. 15?200 元 / 月 . 人 ?2 月 ? 年 = 萬(wàn)元 。 c. 萬(wàn)元 萬(wàn)元 = 約一年回本期90 改善前 改善后 海 棉 鉆 芯 機(jī) 之 改 善 改善 出發(fā)點(diǎn) : 從人機(jī)配合分析 ,手壓機(jī)器逐一鑽芯 ,停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) .費(fèi)時(shí)多 . 改善 目的 : 采用氣動(dòng)夾具取代手的持住動(dòng)作 ,使人機(jī)配合緊密 ,提高生產(chǎn)效益 . 改善 效益 : 人機(jī)配合緊密 ,生產(chǎn)效率提升 % 成效 認(rèn)可 : 工人勞動(dòng)強(qiáng)度得以減輕 ,操作簡(jiǎn)便 .工人都樂(lè)意使用此夾具 . 91 ◇ 我們從設(shè)計(jì)中要管理 產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、產(chǎn)品工藝是設(shè)計(jì)出來(lái)的、產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的 …… 人無(wú)我有 ,人有我優(yōu) 。人優(yōu)我轉(zhuǎn)。 三、創(chuàng)新的五大方面 92 推銷(xiāo)新產(chǎn)品之道 創(chuàng)新是開(kāi)路板斧 發(fā)展新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)困難大 ,費(fèi)用昂貴 ,風(fēng)險(xiǎn)高 ,與其發(fā)展新產(chǎn)品 ,何不滿足於現(xiàn)有產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn) ,致力拓展銷(xiāo)路和市場(chǎng) ? 原因之一 :在市場(chǎng)成功推出一種新產(chǎn)品 ,自能在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)之前縑取厚利。 原因之二 :根據(jù)產(chǎn)品周期理論 ,所有產(chǎn)品銷(xiāo)路遲早都會(huì)飽和或利潤(rùn)下降 ,唯有保持銷(xiāo)量和利潤(rùn) ,為有不斷在產(chǎn)品方面推陳出新。 原因之三 :在客戶的眼光內(nèi) ,供應(yīng)商只有不斷的推出新產(chǎn)品才足以證明供應(yīng)商的實(shí)力和潛力。 93 創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開(kāi)路板斧 ☆ 制定產(chǎn)品檢討和發(fā)展計(jì)劃是必須的 ,忽略發(fā)展新產(chǎn)品 的概念會(huì)帶來(lái)莫大的風(fēng)險(xiǎn)。 ☆以最低的成本 ,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)推銷(xiāo)合適的產(chǎn)品 , 便如 :即用咖啡、即食面 ——采用重新包裝迎合現(xiàn)代 人的生活方式和需求 ,只因消費(fèi)者都求產(chǎn)品富於新意。 ☆獲取新產(chǎn)品的途徑 :更改既有產(chǎn)品 。購(gòu)進(jìn)新產(chǎn)品 。發(fā)展新 產(chǎn)品。 94 創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開(kāi)路板斧 界定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分為三方面 :創(chuàng)新、變化、承襲。 ◎創(chuàng)新 :創(chuàng)新產(chǎn)品不但可以取代原來(lái)已能滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品 , 還可為市場(chǎng)提供一個(gè)全新的選擇。舉例 :電視機(jī)面世取代戲院 和收音機(jī)。 ◎變化 :由原來(lái)產(chǎn)品變化為新的產(chǎn)品 (包括包裝、款色、設(shè)計(jì)、 功能等。例如 :急凍食品、具備日歷的計(jì)數(shù)器、嶄新汽車(chē)型號(hào) ◎承襲 :這類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)已有一定的銷(xiāo)路 ,只是仍有發(fā)展餘地 ,承 襲已有產(chǎn)品的新產(chǎn)品 ,遂為行為內(nèi)帶來(lái)機(jī)會(huì) ,有關(guān)的產(chǎn)品不一 定加以任何變化。這類(lèi)產(chǎn)品包括手提卡式錄音機(jī)、新力牌耳 筒音響。 95 產(chǎn)品創(chuàng)新意念 創(chuàng)新是開(kāi)路板斧 以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迎合新市場(chǎng)的需要包括提高質(zhì)量、增加功能和改良款色等 ,足以引發(fā)新一輪的創(chuàng)新意念 。 尼龍是當(dāng)年杜邦公司推出的新產(chǎn)品 ,舊市場(chǎng)飽和之后 ,杜邦公司洞燭先機(jī)制定尼龍的增長(zhǎng)策略 。 ▲ 推出多種顏色的襪褲吸引消費(fèi)者以不同顏色配搭不同的 衣服 ▲擴(kuò)大尼龍的用途 :除襪褲和襪子之外 ,還發(fā)展其他而用品和消 費(fèi)品 .例如 :尼龍地毯 96 購(gòu)進(jìn)新產(chǎn)品 創(chuàng)新是開(kāi)路板斧 購(gòu)進(jìn)新產(chǎn)品的方法如下 : ——購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán) ——購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)權(quán) ——為專(zhuān)營(yíng)生產(chǎn)的公司推銷(xiāo)產(chǎn)品 ——為在外地經(jīng)營(yíng)推銷(xiāo)的公司代理產(chǎn)品 97 創(chuàng)力電子有限公司是主要制造電腦的公司 ,黎明是市場(chǎng)部的主管 ,昨天 ,他給他的兒子賣(mài)了一部熱輪車(chē)玩具 ,這種車(chē)外表會(huì)根據(jù)溫度的改變而改變顏色 ,他心暗想 :這些是老酒裝新瓶 ,只不過(guò)是把老產(chǎn)品加上能根據(jù)溫度改變顏色的新功能罷了。 於是 ,他又多賣(mài)三部帶回辦公室送給銷(xiāo)售員 。黎明對(duì)他們說(shuō) :“我希望大家想一想 ,我們現(xiàn)存或新研制的產(chǎn)品中有哪些能加上這種能對(duì)溫度敏感的材料 ,以體現(xiàn)出新的特色來(lái)。你們可以把玩具熱輪車(chē)就擺放在桌子上 ,借鑒它上面的材料多提醒自己開(kāi)動(dòng)腦筋。”當(dāng)時(shí) ,那些銷(xiāo)售員表情是 :震驚、詫異、好象是在說(shuō) :“工程作業(yè)這么精密的產(chǎn)品怎么能用一種玩具車(chē)的特點(diǎn)去重新設(shè)計(jì)呢 ?但是很快 ,他們似乎就開(kāi)了竅 :也許能行得通 ! 熱 輪 車(chē) 的 故 事 98 黎明下一站是 Ramp。D部門(mén) ,黎明到達(dá)那里后 ,把剛才對(duì)銷(xiāo)售員們說(shuō)過(guò)的話也對(duì)那些工程師們敘述了一遍 ,他們的反應(yīng)與那些銷(xiāo)售員的反應(yīng)同出一轍 :“黎生 ,我們?cè)趺茨軓耐婢哕?chē)這樣簡(jiǎn)單的東西去聯(lián)想我們技術(shù)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)呢 ?”黎明知道他們一定在想 :“簡(jiǎn)直沒(méi)有道理、沒(méi)有邏輯、缺乏常識(shí) !你竟然能想出這么個(gè)餿主意來(lái) !” 故事最后 ,Ramp。D工程人員對(duì)這種溫度敏感的材料特性進(jìn)行研究 ,並用這種材料代替原來(lái)舊產(chǎn)品的材料。電腦市場(chǎng)就出現(xiàn)一種可變色的手提電腦 ,創(chuàng)力公司的訂單一路飆升。 熱 輪 車(chē) 的 故 事 99 故事寓意 的構(gòu)想 . . 100 :依靠總體創(chuàng)新技術(shù) ,屹立於行業(yè)領(lǐng)先地位。 ▲ 在搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中 ,你必須做老大 ,老二就 意味著甚麼都沒(méi)有。 ▲ 每個(gè)技術(shù)英才都對(duì)自己的構(gòu)想抱有熱情 —— 全員參與 ▲ 讓客戶參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,往往有意想不到的 創(chuàng)新和收獲 ——客戶導(dǎo)向 ▲ 要知道甚麼時(shí)候增加產(chǎn)品的新功能 ——市 場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位 三、創(chuàng)新的五大方面 101 人往往都是自我為中心 ,總認(rèn)為自己是對(duì)的 ,經(jīng)驗(yàn)越多的人越抗拒被改變和守舊 ,所謂的所知障 。唯有打破舊的思維 ,舊的觀念才會(huì)迎接新的創(chuàng)意和習(xí)慣。 世界時(shí)刻都在 變幻 ,我們與時(shí) 俱進(jìn) ! 四、創(chuàng)新回瞻 102 動(dòng)動(dòng)腦筋吧 !! 103 企業(yè)發(fā)展時(shí)間軸 策略管理 方針管理 預(yù)算管理 考核制度 提案改善 金點(diǎn)子 建立內(nèi)部 審核機(jī)制 SPC QCC IE TPM ISO9000 ISO14000 目標(biāo)績(jī)效 TPM 企業(yè)文化 5S 日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 經(jīng)營(yíng)管理 TQM TPM 企業(yè)文化 104 謝謝大家 ! 敬請(qǐng)指教 ! 105 希臘俘獲了大批波斯士兵 ,並按特出的 方式處死他們 :讓他們每個(gè)說(shuō)一句話 ,如果是 真話就絞死 。如果是假話就砍頭。 結(jié)果大批士兵或說(shuō)了真話被絞死 ,或因說(shuō)了假話而被砍頭。 輪到一個(gè)聰明士兵時(shí) ,他說(shuō)了這樣一句 話 :“要砍我的頭 ?！? 聰明的囚犯 106 希臘國(guó)王不知所措 :如果砍了他的頭 ,他 說(shuō)的話又變成真的了 ,按規(guī)則又不應(yīng)砍頭 。如 果絞死他 ,他說(shuō)的又不是真話。 最終 ,國(guó)王把這個(gè)囚犯和未處死的囚犯 一起釋放了。 聰明的囚犯